專家團隊

為適應公司持續發展，尚誠每年大力引進和培養大量優秀人才，包括通過超高層建筑、大型樞紐機場、地鐵輕軌、城市綜合體及等大型項目引進。公司內部加強培訓，每年組織總監等各種專業人才培訓。采用合理的薪酬和激勵機制，留住人才。大型項目集聚人才，績效薪酬吸引人才，優越氛圍留住人才。公司打開在門，向全國廣納人才，多次在全國范圍內招聘一流的人才，吸引和培養了一批適應大型建設工程項目監理和管控的人才。



公司還制定人才發展行動計劃：一是設立人才發展基金，用于人才培養、人才發展、教育培訓等內容。二是建立員工教育培訓及考核機制，重點培養總監（總監代表）、項目經理等骨干，形成一批由尚誠品牌總監（項目經理）等組成的人才梯隊；提升骨干人才對項目的管控能力；提升員工隊伍業務能力和職業素質。開展人才發展“選、育、用、留”四大工程。加大招聘本科、碩士和博士生力度，為培養總監、項目經理等儲備人才；提高人員持證率，鼓勵職工參加職稱評選和執業資格考試，優化人員職稱結構；調整專家團隊結構，充實新生力量，創建專家型的咨詢團隊。