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COMPANY CULTURE積極引導 科學發展 提高建設工程項目管理的服務水平
積極引導 科學發展 提高建設工程項目管理的服務水平
——訪上海市建設工程監理有限公司董事長龔花強
記者：潘學軍
隨著社會的不斷發展，大量的復雜工程建設不斷涌現，越來越多的業主和參建各方，認識到了建設工程項目管理行業的重要價值，為此，在2013中國上海建設工程項目管理國際論壇即將召開之際，記者專門采訪了在超高層、大型群體性建設項目領域都具有豐厚經驗的上海市建設工程監理有限公司董事長、中國監理大師龔花強先生。
記者：龔總您好，首先感謝您接受我們的訪問。據我們了解，現在有一些監理企業正積極的向項目管理行業轉型，對這個現象您怎么看？
龔花強：首先來說，應該是市場產生了這方面的需求，現在越來越多的業主希望我們工程監理企業能夠代表業主參與工程建設的全過程，比如，前期的設計，招標管理、造價控制等，不僅僅局限于質量控制和安全生產的監督與管理，這樣就為項目管理的發展創造了空間。
其次，我認為在近年來，政府主管部門和行業協會也都希望一些有能力的監理企業去向項目管理方面發展，在提升監理行業水平的同時，積極向項目管理行業轉型。但是我認為對一些綜合性的監理企業來講，當下還是要做好監理工作，因為監理工作還涉及到許多責任問題。在做好監理工作的同時積極發展項目管理，不僅可以吸納一批優秀的人才，夯實企業發展的基礎，也可以為業主提供全方位的服務，我想這也是順應了社會發展的需要。
記者：您公司參與了許多超高層建筑的監理和項目管理工作，是不是在這些超高層建筑和大型的群體性項目上，項目管理行業的優勢可以體現的更明顯呢？
龔花強：這樣說，并不十分準確，項目管理作為一種科學的理論和方法，無論在大型的項目上還是中小型的項目上，其工作方式和工作內容基本都是相同的，其目的也是代表業主參與工程建設的全過程，確保工程建設的順利完成。
但是有一點是很明顯的，就是大型的復雜項目的出現，為項目管理行業的發展創造了市場，為從事項目管理的企業創造了機遇，因為許多業主缺乏大型復雜性建筑方面相關經驗，他們也迫切需要有經驗的團隊為他們提供全過程的工程咨詢服務。
另外在這些大型的復雜項目上應用的新技術也比較多，比如像BIM，大家現在也都比較關注。
記者：您談到了BIM（全稱Building Information Modeling），最近關于BIM的討論也逐漸的增多，但是目前似乎對于BIM的應用和認可的程度似乎還遠遠不夠，您認為原因是什么呢？
龔花強： BIM的價值在于設計、施工、供貨、維保等各個環節都用BIM，才能使BIM價值最大化。目前應用在設計、施工多些，深度、廣度都不夠。
另外，還有一個使用習慣問題。如果要應用BIM技術，首先來講在設計階段就要使用BIM來操作，但是我們現在的大部分企業還是在使用傳統的設計方法，這個對之后的應用BIM來管理是有很大影響的，少了前期這一塊，就使整個項目管理的過程出現了缺陷，這也是導致BIM應用不夠寬泛的原因之一。
另外一個比較重要的原因，就是關于BIM的應用軟件的開發還不夠，比如目前國外已經開發到了5D的程度，在投資控制、進度控制等各個方面已經愈加完善。而我們國內在BIM方面，特別是對于BIM怎樣用于工程質量控制這塊，還是在處于開發和研究階段，還不夠成熟。
當然，隨著技術的不斷進步，理念的不斷更新，同時也是項目管理發展的一個重要手段，BIM的應用也會越來越深入和廣泛。
記者：新技術肯定會對行業的發展帶來巨大的影響，但是對于項目管理行業來說，市場引導與國家政策的支持，也是很重要的，您認為這兩者之間的關系應該怎樣來看待？是否有所側重？
龔花強：應該說市場的積極引導會對行業的發展起到事半功倍的效用，對每個行業來說都是這樣的，我這樣講，并不是說國家的政策不重要，我們當然需要國家政策的支持，需要相應的法律規范的保障，但是項目管理行業要進一步的發展，不應該像監理行業那樣，去強制推行，畢竟項目管理是全過程的，而每個業主的需求也是有很大差異的，不像監理那么明確，因此很難用一些固定的標準就把項目管理的范疇全部覆蓋掉。
如果我們回到BIM這個話題上來講，我倒是認為像這種新技術的推廣，政府管理部門應該有所導向，這個也有可能會帶動整個建筑行業的發展。
記者：最近，我們國家也一直在推行誠信體系的建設，那么您認為誠信建設對項目管理行業的發展會帶來哪些好處呢？
龔花強：完善的誠信體系應該說是發展市場經濟、構建和諧社會的重要基石，對于任何行業的發展來講，誠信建設都尤為重要，對于項目管理行業的發展而言，這一點表現的更加明顯，我們知道，項目管理強調的是全過程，需要各方的共同參與，比如設計、施工、檢測、監理、造價等等，而這些不同行業不同企業的共同協作，需要一個共同的基礎，那就是誠信。
目前，我們行業在發展中存在的種種誠信的缺失,嚴重地擾亂了市場競爭秩序,破壞了企業經營的正常運行,應該說加強誠信體系建設是非常必要的。
記者：誠信是一種基礎，人才是任何行業的發展的源動力，那么我們項目管理行業需要的才人需要具有哪些能力呢？
龔花強：首先來講就是綜合協調能力。具有了這樣的能力才能夠協調好工程建設的各方，從而確保工程建設的順利完成。其次要求有判斷力和預見性。在遇到問題的時候能夠做出正確的判斷，在問題發生前能夠有一定的預見能力，我想這是非常重要的。
還有就是要具有良好的溝通能力和組織能力。當然在具備這些能力的同時也需要一些專業的知識與技能。
目前我們項目管理行業在人才上還是比較短缺的，解決這個問題還需要一個較長的時間，也需要我們從事項目管理的人員在項目上不斷的歷練。
記者：這次論壇，有一個很重要的環節，就是發布《建設工程項目管理服務大綱與指南》（以下簡稱《大綱與指南》），您認為《大綱與指南》的發布有哪些意義呢？
龔花強：應該說，這次《大綱與指南》的發布是我國建設工程項目管理行業發展史上一個具有標志性的事件。在此以前，許多概念還比較混亂也比較模糊，操作上也各行其是，在實際執業的過程中嚴重影響了參建各方的有效溝通。《大綱與指南》的編制和出臺，將使我們的執業人員更清晰工作的范疇，更規范的實踐工作的內容。還有一個重要的影響就是可以讓業主明白我們項目管理行業的服務范圍和內容，這些對整個行業的發展都是非常重要的。
《大綱與指南》的編輯是對科學發展觀的有效實踐，我非常希望藉《大綱與指南》發布的東風，在主管部門和行業協會的積極引導之下，能夠將我們建設工程項目管理行業的發展推向一個新的臺階。
記者：與2010年項目管理國際論壇相比，您認真本屆論壇會為大家帶來哪些新的價值與體驗?
龔花強：2010年項目管理國際論壇的勝利召開應該說對整個行業的發展帶來了積極的效應，今年再次舉辦國際論壇，不僅是對這種效應的延續，而且我認為也將為行業的發展注入新的動力，尤其是這次發布了《大綱與指南》。
同時，借著國際論壇這樣一個開放的高端平臺，能夠使國內外的同行得到更進一步的交流，分享最新的技術與理念，這些都是很難得的，我想這將是一次非常令人期待的盛會。
(本文已于2013年10月21日在《建筑時報》刊發)
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