企業(yè)文化
COMPANY CULTURE“我與尚誠”主題征文_相識(shí)相伴成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)理想
每當(dāng)我感到工作煩雜心生厭倦的時(shí)候，總會(huì)暫時(shí)休息一下，回想起五年前的那個(gè)上午，初見那個(gè)著名工程的激動(dòng)心情，回想起SPM五年來的迅猛發(fā)展和自己的工作歷程，然后就像浴火重生的涅槃鳳凰一樣，心中充滿對(duì)藍(lán)天的渴望和振翅的沖動(dòng)。
那是1995年2月26日，我從一個(gè)地級(jí)市的一家乙級(jí)監(jiān)理公司走出，懷揣專業(yè)夢(mèng)想，走進(jìn)了當(dāng)時(shí)在建的中國第一高樓上海環(huán)球金融中心的項(xiàng)目監(jiān)理部，毛遂自薦于總監(jiān)代表臧紅兵先生。臧總馬上把我介紹給總監(jiān)兼公司總經(jīng)理龔花強(qiáng)先生，當(dāng)天就簽了勞動(dòng)合同，在環(huán)球監(jiān)理部做了一名土建監(jiān)理工程師。當(dāng)天，仰望著近在眼前的已經(jīng)拔地而起的獨(dú)一無二的雄偉建筑，感動(dòng)著SPM領(lǐng)導(dǎo)平易近人、儒雅大度的人格魅力，心中多年的壓抑得到釋放······
接下來的工作充滿魅力：獨(dú)特的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、前所未見的巨形柱施工工藝、核心筒鋼格構(gòu)柱附著式全鋼大模板液壓爬模體系、全新的鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝以及抗風(fēng)抗震阻尼儀等專業(yè)新技術(shù)深深吸引著我，研究圖紙、鉆研方案、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、監(jiān)理內(nèi)業(yè)等等讓我只感覺時(shí)間不夠用。還記得晚飯吃碗泡面將就將就，好節(jié)省時(shí)間和翁工、臧總討論施工方案；還記得晚上砼澆筑旁站時(shí)發(fā)現(xiàn)負(fù)彎矩鋼筋踩趴向施工方緊急交涉的著急摸樣和問題解決后的暢快心情；還記得因?yàn)檫B續(xù)的重大安全隱患得不到解決監(jiān)理部不得不履行報(bào)告義務(wù)后的三天停工整頓；還記得一起驗(yàn)收時(shí)業(yè)主香港工程師的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度帶來的心靈波動(dòng)······
時(shí)間飛逝，僅僅五個(gè)月后，我不得不告別上海環(huán)球101大樓，服從公司需要來到了大連期貨廣場(chǎng)B座擔(dān)任總監(jiān)代表工作。受益于SPM在環(huán)球金融中心監(jiān)理部給予的全面業(yè)務(wù)培訓(xùn)和這個(gè)工程豐富的專業(yè)樣板知識(shí)，得益于總監(jiān)楊輝彬先生的指導(dǎo)，我在大連工作地得心應(yīng)手。大連沿海地區(qū)的砂石地質(zhì)結(jié)構(gòu)、較淺的承壓水水頭對(duì)基坑工程是巨大挑戰(zhàn)。我們組織了專家反復(fù)論證施工方案，針對(duì)減壓井布置、基底巖石裂隙水的引流封堵、基底突涌的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化。由于準(zhǔn)備充分，應(yīng)對(duì)果斷，整個(gè)基坑封底和大底板砼澆筑工作完成得很是順利。地上部分方鋼管免震砼的配比和澆筑也是一大難點(diǎn)。當(dāng)?shù)氐臄嚢枵竞涂偝邪鼏挝粵]有類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，我們SPM卻在環(huán)球和上海其他工程積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，于是我們幫助業(yè)主和施工單位擇優(yōu)選擇攪拌站，組織配比實(shí)驗(yàn)、模擬實(shí)驗(yàn)，確定技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化澆筑方案，旁站澆筑過程，取得了良好的監(jiān)理效果。我及時(shí)總結(jié)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，寫了《鋼管柱自密實(shí)砼監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)淺談》一文，發(fā)表在2008年第4期《建設(shè)監(jiān)理》上。個(gè)人專業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累的同時(shí)，我從楊總監(jiān)身上學(xué)習(xí)了大型工程的各種協(xié)調(diào)技能，時(shí)至今日的總監(jiān)工作從中受益良多，在此深表感謝！
2007年底，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我參與武漢地鐵二號(hào)線的監(jiān)理投標(biāo)工作，最終中標(biāo)了二標(biāo)段并出任項(xiàng)目總監(jiān)。一切從頭開始：組建監(jiān)理班子、解決各種生活問題、規(guī)范展開監(jiān)理作業(yè)，進(jìn)行各類協(xié)調(diào)等等。工程開始的半年進(jìn)展非常順利，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)文明施工狀況在二號(hào)線各標(biāo)段名列前茅，連續(xù)幾個(gè)月獲得了業(yè)主的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，各方關(guān)系比較和諧。監(jiān)理費(fèi)順利收取，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。下半年，車站基坑開挖，由于施工方和業(yè)主方事先對(duì)軟土夾層降水困難的估計(jì)不足，簽訂了總價(jià)包干合同，沒有采納監(jiān)理部提出的布置真空疏干井對(duì)開挖深度內(nèi)的土體進(jìn)行預(yù)疏干以增加可挖性的方案，而且降水單位的減壓井布置方案事后來看來確實(shí)井點(diǎn)數(shù)量不足，基底含水量飽和的淤泥可挖性能極差，小挖機(jī)不斷深陷，文明施工更是無法達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)和文明施工評(píng)比下滑；更為嚴(yán)重的是端頭井基底出現(xiàn)了承壓水小股突涌，墊層和外包防水層的施工質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)，只好回填補(bǔ)井。這個(gè)教訓(xùn)是很深刻的。監(jiān)理方在大是大非的事情上，必須堅(jiān)持獨(dú)立性原則，想盡一切辦法爭(zhēng)取說服業(yè)主和承包商采納我們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，事若不成也必須留下備忘錄，否則必將代人受過。
2009年3月，我來到南京新地中心項(xiàng)目接任項(xiàng)目總監(jiān)。該工程一期是一個(gè)半停工多年的爛尾工程，2009年5月業(yè)主決定必須在一年內(nèi)竣工交付使用，在工程款仍不到位的情況下，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)二次結(jié)構(gòu)、幕墻安裝、機(jī)電安裝和精裝修工程。一開始進(jìn)展頗為不順，面臨總包管理不力，專業(yè)分包單位各懷心事，交叉作業(yè)矛盾重重，工程材料、勞務(wù)人員缺口較大等困難。我們和業(yè)主推行每周兩次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度和重獎(jiǎng)重罰制度，再輔以監(jiān)理部細(xì)致的進(jìn)度協(xié)調(diào)、工作面協(xié)調(diào)和實(shí)際進(jìn)度檢查對(duì)比工作，同時(shí)說服業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)積極籌措工程款以及堅(jiān)持和施工單位的最高領(lǐng)導(dǎo)的熱線聯(lián)系，終于在7月份打開了工作局面，總分包加大了人財(cái)物的投入，各項(xiàng)工作開始順利起來，2010年5月工程按期交付使用。新地二期2009年3月開始打樁，10月開始開挖，2010年10月大底板封底，2011年5月出±0.0。地下三層的軟土基坑開挖過程遇到的困難和武漢地鐵車站相比不遑多讓。我終于吸取了教訓(xùn)，更加重視降水設(shè)計(jì)的獨(dú)立性，更加加大說服力度，更加深入?yún)f(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的矛盾，過程問題更加及時(shí)果斷合理處置。從開挖直至±0.0的近兩年里，沒有發(fā)生一起質(zhì)量和安全事故，基坑的降水和維護(hù)體系經(jīng)受住了考驗(yàn)。我們監(jiān)理部的努力工作也經(jīng)受住了業(yè)主考核，去年經(jīng)過協(xié)商，每年增加監(jiān)理費(fèi)24萬元，今年增加監(jiān)理費(fèi)的報(bào)告已經(jīng)遞呈，目前正在商議之中。
追憶過往，SPM就像一部天梯，不斷通過管理提升為我們搭設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步的平臺(tái)；又像一個(gè)氣氛融洽的大家庭，大家各居其位，為家庭的豐饒富足工作。同時(shí)，大家在這個(gè)平臺(tái)上相識(shí)相伴成長(zhǎng)，讓包含專業(yè)在內(nèi)的各種夢(mèng)想成為得以實(shí)現(xiàn)的理想。我想人生之工作意義大抵如此吧。
南京新地中心項(xiàng)目監(jiān)理部 吳棟彥
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