企業(yè)文化
COMPANY CULTURE“我與尚誠(chéng)”主題征文_有感公司新標(biāo)識(shí)
公司的標(biāo)識(shí)更新很久了，一直沒(méi)有新鮮感，卻總是懷念原標(biāo)識(shí)的那面小紅旗。想想公司這幾年的飛速發(fā)展，不正印證國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的一個(gè)高峰期嗎？以環(huán)球金融中心、天津市高銀大廈、深圳平安國(guó)際金融中心、上海虹橋綜合交通樞紐、長(zhǎng)春西站綜合交通樞紐、廣州新白云機(jī)場(chǎng)、昆明新機(jī)場(chǎng)航站樓等為代表的標(biāo)志性建筑，奠定了上海建設(shè)監(jiān)理在同行業(yè)中領(lǐng)先地位。各種獎(jiǎng)項(xiàng)、美譽(yù)紛至沓來(lái)，公司沉浸在幸福的海洋中。正如原標(biāo)識(shí)代表了監(jiān)理行業(yè)中的一面旗幟，公司員工也在這面旗幟的掩映下紅光滿(mǎn)面、樂(lè)此不疲地重復(fù)著談項(xiàng)目、監(jiān)項(xiàng)目、催收費(fèi)用的喜悅中。
隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，日本核危機(jī)、希臘債務(wù)危機(jī)、糧食危機(jī)、資源過(guò)度使用等，世界局勢(shì)更加不穩(wěn)定，在這樣的大環(huán)境下，中國(guó)能獨(dú)善其身嗎？加之中國(guó)的GDP泡沫、股市泡沫、房地產(chǎn)泡沫、汽車(chē)泡沫等，中國(guó)企業(yè)尤其是私企面臨著國(guó)企欺壓、外企擠壓，再加上咨詢(xún)行業(yè)本身就是全球性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)。SPM上海建設(shè)監(jiān)理能夠成為一個(gè)百年的咨詢(xún)企業(yè)嗎？我們翹首以待。
從公司的新標(biāo)識(shí)我看到了公司決策層突破、創(chuàng)新的理念，老總們已不再滿(mǎn)足于國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的一面旗幟，而是要走向國(guó)際市場(chǎng)。公司的OA平臺(tái)、知識(shí)管理體系已經(jīng)蹣跚起步。老總們有這樣的想法，我們對(duì)自己的要求總要比老板們對(duì)我們的要求高一些吧？失敗了生活只是原樣，但萬(wàn)一成功了呢？世界上很多的“不可能”是自己找的退縮的借口，相信“SPM”會(huì)成為一個(gè)跨國(guó)的咨詢(xún)企業(yè)的。
新標(biāo)識(shí)S讓我查到了3個(gè)單詞“Serve”（服務(wù)）、Solve（解決）、Succeed（成功），P讓我想到了People（人）、Project（項(xiàng)目），M還是Manage（管理）。新標(biāo)識(shí)讓我感受到三部分的融合。以項(xiàng)目“P”為核心，左邊深入了服務(wù)“S”，右邊依靠管理“M”，三者緊緊鑲嵌在一起。金色的S、M代表著高貴的智能服務(wù)，深灰色的P代表項(xiàng)目的穩(wěn)健。有了好的項(xiàng)目P，加上我們公司的PM（人和管理），為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的S（服務(wù)），S（解決問(wèn)題），達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)S（成功）。這個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了各自的價(jià)值，很流暢、很自然。三個(gè)字母組合字體端正、穩(wěn)定、均衡，預(yù)示著公司步入平穩(wěn)發(fā)展階段。更可喜的是把服務(wù)S和管理M提到了項(xiàng)目P的同等高度，不再是將項(xiàng)目利益放在最高位，把服務(wù)S放在一旁，牽就項(xiàng)目，也不再是把管理M壓在下面做項(xiàng)目P的支撐，三者均衡地發(fā)展才能穩(wěn)定地步入新的高度。偏廢哪一方都會(huì)使公司的發(fā)展不協(xié)調(diào)，都會(huì)給公司帶來(lái)問(wèn)題。現(xiàn)在的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，沒(méi)有良好的服務(wù)，不能為業(yè)主排憂(yōu)解難，不能成功實(shí)現(xiàn)業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)，哪怕你的管理再好也是一個(gè)失敗的項(xiàng)目。失敗的項(xiàng)目會(huì)降低潛在業(yè)主對(duì)你的信心，即使在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有客觀、主觀等可原諒的因素，但潛在的業(yè)主不會(huì)花時(shí)間去了解，他只看到結(jié)果。失敗的項(xiàng)目更會(huì)挫敗參與者的自信心。所謂一鼓作氣，再而衰，三而竭。當(dāng)今面對(duì)信息爆炸的時(shí)代，即使你再努力也不可能知曉全部的信息，相互協(xié)作、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用已成為企業(yè)的共識(shí)。三個(gè)字母相互融合在一起，相互支撐，共享項(xiàng)目，共同發(fā)展。項(xiàng)目P是核心，是基石，配以高貴的人去管理，去服務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，相互融合，相互支撐，穩(wěn)步地走向國(guó)際咨詢(xún)市場(chǎng)。新標(biāo)識(shí)整體設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、穩(wěn)定、均衡、融合、成熟。更符合公司從監(jiān)理向項(xiàng)目咨詢(xún)轉(zhuǎn)型的思路。畢竟國(guó)家也不會(huì)讓你永遠(yuǎn)舉著小紅旗在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中漫步，從新標(biāo)識(shí)看到了公司正走向成熟，其實(shí)成熟比成功更重要。
還是有點(diǎn)懷念那面小紅旗，畢竟它伴隨我經(jīng)歷了項(xiàng)目上的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)在只好把它埋在心底，乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。我愿乘著SPM的這艘航母去締造SPM的帝國(guó)時(shí)代。
監(jiān)理七項(xiàng)經(jīng)：張鴻
2011-10-5
所屬類(lèi)別： 員工之家
該資訊的關(guān)鍵詞為：