企業文化
COMPANY CULTURE“我與尚誠”主題征文_在公司的這些年
記得剛進公司是在2004年2月。剛過完年，我到公司報到。當時公司人員還較少，人力資源部只有兩個，還兼著綜合辦公室的工作，她們領著我見到了我的前任，進行工作交接，她已經離職一段時間。她匆匆交代了一下，大約半個多小時就走了。當時，我感覺一時很茫然，盡管她說有什么不懂可以打電話，但她已離開，工程部只有我一人，葉總是我的直接上級，這是我必須面對的局面。
首先，第一件事就是整理下我的工作內容，做了一張表格：事情名稱，具體內容，注意事項。當時目的就是要記得自己應該做哪幾件事，關鍵點是什么。后來在實際工作中，根據自己的操作，又不斷補充這張表。我給這表命名為我的工作指南。這表給我很大幫助，為我以后工作的開展打下堅實的基礎。
那時，公司本部只有二十多個人（包括造價），人手不夠，部門間界限不是分的很清，有時間，大家就去幫忙做一下。經營部、人力資源部忙不過來，我們經常是互相幫忙，大家為完成一件事，一起共同努力，群起群力。所以我把工作分為本部門事宜，公司事宜兩大類。
2004年下半年，公司開始實施申報貫標工作，這是一項新工作，新要求，而且工程部是公司貫標的主控部門，葉總領著我，建立一個個文件夾，完成一項項工作，在公司全體上下一起努力下，我們順利通過貫標審核。經過貫標工作，我感覺以前工作是完成行政事務的工作，只是一些項目支持，工程部應該還有更多事情要做。2005年公司開始壯大，各部門人員也相繼增加，工程部陸續增加員經理、劉總、黃工。
我們公司的項經部也由無到有，并且逐漸增多，項目一覽表也有一頁紙，二頁紙，三頁紙逐漸增加。
隨著公司業務的不斷擴大，項目不斷增多，工程部的工作量也迅速增加，相繼建立了項目人員職責，建立了安全監理工作制度，工程管理，項目資料的審批、工程檢查等一系列工作。并且組織多個專項學習會議：質量，安全，大型機械，材料，腳手架，基坑，塔吊。讓我明白了，資料要經常收集，歸納，更新，總結。
接著，我們部門編制了項目資料歸檔要求和項目信息整理要求，測量工作一系列制度和整理出一套表格，節假日現場管理工作制度等等一系列制度，并且重新編制一系列作業指導書。我也根據工作經驗，把項目監理機構進場前準備工作，編制成一張表，把資料領用也整理出一張通用表，把項目資料臺帳要求重新整理，等等。
并且，2007年時，編寫了總監任命、變更管理規定，項目機構進場作業指導，和項目監理機構建立交底作業指導書，以及歸檔資料的補充說明。
這應該就是隱性知識顯性化吧，但當時都是為了工作順利開展。
同時，我對工程部工作職責那表不斷進行了重新歸類擴充。現在公司上管理提升，知道我做的這些工作都是不規范的知識管理工作，這都是工作的需要自發產生的。現在學習了知識管理，深深感到知識管理工作對公司、部門、對個人的工作，都很有必要。對某一項工作，進行總結，就是知識積淀，這是我這幾年工作的回顧得出的經驗。
現在，驀然回首，發現，公司在迅猛發展，其實我也在成長。
工程管理部 王勁峰
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