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《如何實施工程項目全過程造價控制》培訓心得體會

今天有幸聽了王偉慶老師的培訓，心情很是激動。通過王老師的系統梳理，受益匪淺。

王老師簡單概述了中國造價控制的模式和方法并細化的講解了國際模式特點，對我來說是一次深層次的洗禮。而且對全過程造價控制系統的學習，通過設計階段、招標階段、施工階段、竣工結算階段全面的介紹，更是系統的梳理了我原本零碎的學習。

通過對國際模式的分析，更加說明了全過程造價控制，不只是大家想法里的算量組價，而是包括設計管理、合約策劃和工程管理的管理體系。做好造價管理工作，不只是造價部門一個部門或者一家咨詢單位的事情，需要業主、設計、顧問等單位的協作與配合。下列幾點，在我之前工作中有疏漏，這次培訓得到更深認識。

1、設計階段要整合設計及顧問團隊，尤其現在國內逐步漸多的采用國外設計，而國外設計的深度往往達不到招標清單的深度，國內設計圖紙也存在同樣的問題，造價工作的困難很多方面都是因為設計圖紙的遺漏、錯誤引起的。所以在設計階段，作為造價咨詢單位，我們務必要考慮這點，以免在后期影響招標、造價工作。同時，這也是為我們項目管理中設計管理業務的開拓提供了一個思路。一方面對設計團隊的組建和策劃，另一方面提供在編制概算、預算階段時的審圖服務（雖然，我們在算量的過程中也提出了圖紙的很多問題，但我們沒有上升到一項專業服務的層次）。

2、為了更好的造價控制，在項目初期結合成本目標、建設進度、合同架構編制現金流量表。我們在其他項目也做了該項工作，但對于現金流量的準確性、價值認識不夠。這點在全過程的造價管理中體現的尤為重要，可以在項目實施過程中的各個階段都能數據化的體現。

3、前期合同策劃階段和招標階段，QS的內容與我們做項目管理基本上差不多，這也是我們做好造價管理和控制工作的基礎。對于我們單位，應該有更加便利的條件去做好該項工作。在施工階段中，更強調程序化的管理。與造價相關的付款、變更、簽證的處理流程，對于整個項目不止限于造價管理工作的有序開展有著重要的意義。只有這樣，才能為項目實施過程中的造價管理和后期竣工結算打好了堅實的基礎。利比公司可以利用公司大量的業績、項目數據整理有價值的、完善的數據庫，我們公司現在分為多個咨詢分公司，每個分公司業務板塊和重點有所不同，可否對各分公司的數據庫進行整合，從公司的層面來逐步解決數據庫的問題。一個好的數據庫支持，對于造價各個階段的工作的開展都是一個非常有效的武器，事半而功倍。

以上是通過王老師培訓中得到的初步體會，雖然我之前也做合同和招標管理等方面的工作，但王老師的培訓對我的思路是一個系統的開拓。但我們也應該認識到，利比這種服務模式是有其專門業主需求并需要外協單位配合的，但就國內現狀來說，并不能生搬硬套的應用到所有的項目，所以具體的工作還是應該根據項目的特點和業主的要求來結合。

邵春云

2014年8月24日