企業(yè)文化
COMPANY CULTURE“我與尚誠”主題征文_我與“尚誠”一些事
記得那是2007年的下半年，來到上海2個月的我還在為工作的事情而煩惱，在網(wǎng)上投了無數(shù)的簡歷，但是一直都是石沉大海。在一個陽光明媚的早上，清脆的電話鈴聲響起，我收到一個面試的通知。我馬上帶好自己的簡歷等相關信息，高興的去參加面試，第一次來到“SPM”。
很快我的面試通過了，我很高興，工作安排在了虹橋綜合交通樞紐，在沒去之前就聽公司的人說這個項目有多么多么的大，我很好奇。帶著這份好奇，我來到了項目。對于剛剛畢業(yè)參加工作的我來說，項目的大小還沒有什么概念，但是我感覺到這是個龐大的項目。
由于項目人員配備還不齊全，領導在征求我的意見后安排我上夜班。對于年輕的我來說，夜班并不是那么可怕。在上夜班之前，組長給了我一本書，上面是關于現(xiàn)場的一些工藝流程和質(zhì)量控制重點。對于沒有工作經(jīng)驗的我來說，看起來事很吃力的，正在我看的云里霧里的時候，組長忙完了他手上的事情，搬了張椅子坐到我的旁邊，給我詳細的講解起來，在他的講解下，我很快的掌握了重點內(nèi)容。到了正式上班的時間了，有點興奮的我早早的準備好了一切，來到了現(xiàn)場，現(xiàn)場有很多同事，不過大多是上海人，對于聽不懂上海話的我來說和他們交流真的很吃力。不過那些同事都很有耐心的和我交談，我不明白的時候還用手比劃，讓我更快的理解。夜晚來臨，疲倦和困意來攻擊我們了，不過看著其他同事都在認真的工作我也暗暗的對自己說“加油！不能掉隊?！痹谝估镱I導還到我們工作地點來問候，看我穿的很單薄就主動讓我去辦公室去拿大衣穿。終于工作順利的完成了，有同事來交接了，“辛苦了！”他們的問候是那么的溫暖。這使我感覺到在“SPM”有溫暖，這種溫暖不是親情勝過親情。
日子一天一天過去，我也很快的適應了工作。在奧運會開幕之前，公司的領導對我們項目進行了慰問。領導對我們問寒問暖，要我們又什么意見都提出來，無論是生活上的還是工作上的……總總這些對于我是很鼓舞的。沒過多久，公司讓我們幾個剛畢業(yè)的大學生到公司去培訓，從來沒有接受過培訓的我很是好奇，不知道要培訓些什么。公司的領導先給我們介紹了公司的文化和目前的一些主要的項目等，這使我大開眼界，原來我們“SPM”的工程有那么多，還有很多的工程得到了各種各樣的獎項。公司領導還專門對我們進行了職工培訓。在之后的一些日子里培訓是經(jīng)常的，通過這些培訓使我工作更加輕松，對業(yè)務更加熟悉。
現(xiàn)在的我在深圳機場T3航站樓工程項目部，是目前公司的最大項目。在這里更加重視我們的素質(zhì)和能力。項目總監(jiān)經(jīng)常組織內(nèi)部會議，及時把公司的信息和員工進行溝通，并且根據(jù)員工的實際困難有針對性的解決。不僅僅這樣，項目還定期進行安全和技能的教育，由項目總工對一些實用的知識進行講解，還定期出各個專業(yè)的題目，進行閉卷測試。這些對我們是很有用的，不單單對自己的專業(yè)更深一步掌握，而且對其他專業(yè)也有所了解。項目的總監(jiān)還對我們進行素質(zhì)拓展訓練，在做游戲的規(guī)程中提高素質(zhì)，從中感悟到團隊的力量，讓我們心往一處使，勁往一處用。在工作中，有一些是新工藝、新材料、新技術。在面對這些時，項目馬上組織相關人員進行學習，請有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗的人員進行講解，非常有針對性的對現(xiàn)場的質(zhì)量控制重點進行詳細的講解、進行交底，以便我們在工作中順利的展開工作。
最近公司還建設了“OA”平臺，每個人都有自己的賬號，只要登錄就可以看到公司的一些信息。如果對公司有什么建設性的意見，也可以通過它提出。這使得我們在外地項目的員工更容易和公司進行溝通，及時了解公司的信息。
“SPM”，這里有“親情”、這里有“鼓舞”、這里有“團結(jié)”、這里有“溝通”。能加入“SPM”的大家庭的我是幸運的，感謝公司對我的培養(yǎng)使我成長。通過在“SPM”的日子里我的經(jīng)驗逐漸豐富起來，個人的能力也在不斷的提升和進步。一份耕耘，一份收獲，回首往事，這幾年我們與公司風雨同舟，憶往昔，崢嶸歲月幾載；看明朝，勵精圖治更好。
深圳機場T3航站樓監(jiān)理項目部
侯忠偉
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