企業文化
COMPANY CULTURE“我與尚誠”主題征文_公司的基石 我心中的“楷模”
我是今年8月中旬進入上海建設監理的新員工，任職在天津津灣廣場7、8號樓項目工程。進入項目后逐漸對公司的基本概況有了了解，學習了公司的員工手冊，看到了“OA平臺”，加深了對公司的感性認識。我為公司完善的管理和所完成的多處標志性工程業績感到震撼。如同在我心中打開了一扇門，“上海建設監理”在我心中由六個字變成了一座大廈，我暗自慶幸自己走進了這座大廈。工作整兩個月我對公司的飛快發展，有了更深入的了解。公司的成長源于有一大批熱愛監理工作，有強烈責任心的總監和員工在扎扎實實地工作。為實現“誠信、創新、增值、典范、環保、安康、守法、卓越”的企業精神而無私奉獻。
我感觸最多的是項目總監陳更新，他忘我的工作精神為我留下了深刻的印象。他代表著一批這樣勤奮工作的人們，成為了我們公司發展的基石，也成為了我心中的“楷模”。
我們項目正常班的工作時間是早8:30到下午5:30，陳總監總是上班提前到，下班沒有正點離。開工前審核地連墻，工程樁和監測等十幾種方案，甚至親自主持編寫監理實施細則。他要每天審核監理人員的監理記錄、旁站記錄、監理日志。抽時間找監理人員作思想工作。他經常利用中午休息和班后的時間抓緊完成當天未完成的手頭工作。正是為配合建設方的工作和各種會議占去他大量的有效工作時間，晚上都是快7點多鐘離開工地，有時工作到晚上8點多。
因為現場建設方急于開工，而施工單位準備不足。他配合建設方從9月6日到9月22日連續16天早九點和下午五點兩次碰頭會，督促施工單位加速開工準備。每次監理例會，他又提前和監理人員分析當前施工中的質量、安全問題，并把現場存在的質量、安全問題照片整理在筆記本電腦中，在例會中投影演示、分析，使問題抓的及時，分析的對癥，使例會發揮了卓有成效的作用，這也源于他在會前做了充分的準備工作。我們這個項目是由臺灣湯臣集團投資，臺灣人的工作習慣是對文字要求特別細致。因此每周的周報、會議紀要由專職人員完成后，他還要逐字逐句審核。他對資料質量的要求近于苛刻，總是要求自己把每一項工作做得完美無缺，正是這種強烈的責任心，對企業的忠誠心，對工程建設的使命感，使他對工作中的每一個環節都做到對監理工作負責，讓建設方滿意，為上海建設監理公司爭光。
開工后由于地質條件、機械配合不熟練等，使施工大大滯后于施工計劃。他并不是簡單地發個通知單或在會上大聲督促，而是通過經常現場巡查情況，監理人員分析，查看施工記錄等多種信息渠道，幫助施工單位分析當前工程樁施工滯后的幾種原因，指導施工單位針對原因制定有效措施，不斷提供工程進度。由最初開工的每天3、4根，調整為近期的每天9根樁，達到周計劃的要求。
由于大陸與臺灣的觀念和做事方法不同，對一些工作總有不同的看法。他在工作中既要協調不同的觀念，同時還要堅定地執行公司的決定。在9月份的一次例會上，他同時傳達全國質量月的活動文件，而建設方的項目經理認為這是喊口號，阻止傳達文件，他平心靜氣地向建設方說明我們傳達的重要性，并用質量月的活動要求結合我們項目工地的實際，說明傳達文件的必要性，堅持在會上傳達了全國質量月的文件，不卑不亢地行使了中國監理的責任，在大是大非上不是一味跟著建設方后面跑，而是堅定地完成自己的使命。
他對工作的“叫真”和對他個人問題的“馬虎”形成了鮮明的對照。他嘴里掉了14顆牙，吃飯不能吃太硬的，說話比較費力，可是這點事他就沒有時間去辦。同事們勸他抽點時間去看看，他總是一句話“等忙過這一陣子”，其實天津市口腔醫院同我們項目工地同在赤峰道上，只相隔2個路口。多少個節假日，星期天他不能休息，至今在他的考勤上可以看到35個倒休假沒有休息。其實他本人的家庭負擔還比較重，兒子不在一起生活，孫子交給他愛人看管，每天下班后還要幫助愛人料理家務。盡管他個人有這樣那樣的負擔，但從來沒有阻礙他一心撲在工作上，沒有使他的工作受半點影響。
沒有什么比人更具有價值，企業的競爭也是人才的競爭。企業的發展，人才是基石。正是有一大批在各項目中的陳總監，使我們的監理工作贏得建設方信任，贏得了市場。也正是這樣一批具有強烈使命感的負責任監理，擋住了社會上對工程形形色色的侵蝕，在各種豆腐渣工程面前建起了一座牢固的堤壩，為我們祖國一座座新型大廈拔地而起發揮了重要的保證作用。我們的監理工作承載著委托人的希望與期盼，承載著公司的榮譽，承載著我們的追求，我熱愛這項工作，并努力工作，向我心中的楷模學習。
天津津灣廣場二期7、8號樓工程項目監理部 楊忠福
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