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“我與尚誠”主題征文_相識相伴成長,實現專業理想

日期:2018年07月31日 16:46

每當我感到工作煩雜心生厭倦的時候,總會暫時休息一下,回想起五年前的那個上午,初見那個著名工程的激動心情,回想起SPM五年來的迅猛發展和自己的工作歷程,然后就像浴火重生的涅槃鳳凰一樣,心中充滿對藍天的渴望和振翅的沖動。

那是1995年2月26日,我從一個地級市的一家乙級監理公司走出,懷揣專業夢想,走進了當時在建的中國第一高樓上海環球金融中心的項目監理部,毛遂自薦于總監代表臧紅兵先生。臧總馬上把我介紹給總監兼公司總經理龔花強先生,當天就簽了勞動合同,在環球監理部做了一名土建監理工程師。當天,仰望著近在眼前的已經拔地而起的獨一無二的雄偉建筑,感動著SPM領導平易近人、儒雅大度的人格魅力,心中多年的壓抑得到釋放······

接下來的工作充滿魅力:獨特的結構設計、前所未見的巨形柱施工工藝、核心筒鋼格構柱附著式全鋼大模板液壓爬模體系、全新的鋼結構安裝工藝以及抗風抗震阻尼儀等專業新技術深深吸引著我,研究圖紙、鉆研方案、現場查驗、監理內業等等讓我只感覺時間不夠用。還記得晚飯吃碗泡面將就將就,好節省時間和翁工、臧總討論施工方案;還記得晚上砼澆筑旁站時發現負彎矩鋼筋踩趴向施工方緊急交涉的著急摸樣和問題解決后的暢快心情;還記得因為連續的重大安全隱患得不到解決監理部不得不履行報告義務后的三天停工整頓;還記得一起驗收時業主香港工程師的嚴謹工作態度帶來的心靈波動······

時間飛逝,僅僅五個月后,我不得不告別上海環球101大樓,服從公司需要來到了大連期貨廣場B座擔任總監代表工作。受益于SPM在環球金融中心監理部給予的全面業務培訓和這個工程豐富的專業樣板知識,得益于總監楊輝彬先生的指導,我在大連工作地得心應手。大連沿海地區的砂石地質結構、較淺的承壓水水頭對基坑工程是巨大挑戰。我們組織了專家反復論證施工方案,針對減壓井布置、基底巖石裂隙水的引流封堵、基底突涌的應急預案進行優化。由于準備充分,應對果斷,整個基坑封底和大底板砼澆筑工作完成得很是順利。地上部分方鋼管免震砼的配比和澆筑也是一大難點。當地的攪拌站和總承包單位沒有類似工程的豐富經驗,我們SPM卻在環球和上海其他工程積累了豐富的實踐經驗,于是我們幫助業主和施工單位擇優選擇攪拌站,組織配比實驗、模擬實驗,確定技術指標,優化澆筑方案,旁站澆筑過程,取得了良好的監理效果。我及時總結監理經驗,寫了《鋼管柱自密實砼監理經驗淺談》一文,發表在2008年第4期《建設監理》上。個人專業經驗積累的同時,我從楊總監身上學習了大型工程的各種協調技能,時至今日的總監工作從中受益良多,在此深表感謝!

2007年底,領導調我參與武漢地鐵二號線的監理投標工作,最終中標了二標段并出任項目總監。一切從頭開始:組建監理班子、解決各種生活問題、規范展開監理作業,進行各類協調等等。工程開始的半年進展非常順利,工程質量和安全生產文明施工狀況在二號線各標段名列前茅,連續幾個月獲得了業主的物質獎勵,各方關系比較和諧。監理費順利收取,取得了較好的經濟效益。下半年,車站基坑開挖,由于施工方和業主方事先對軟土夾層降水困難的估計不足,簽訂了總價包干合同,沒有采納監理部提出的布置真空疏干井對開挖深度內的土體進行預疏干以增加可挖性的方案,而且降水單位的減壓井布置方案事后來看來確實井點數量不足,基底含水量飽和的淤泥可挖性能極差,小挖機不斷深陷,文明施工更是無法達標,安全生產和文明施工評比下滑;更為嚴重的是端頭井基底出現了承壓水小股突涌,墊層和外包防水層的施工質量無法達標,只好回填補井。這個教訓是很深刻的。監理方在大是大非的事情上,必須堅持獨立性原則,想盡一切辦法爭取說服業主和承包商采納我們的先進經驗,事若不成也必須留下備忘錄,否則必將代人受過。

2009年3月,我來到南京新地中心項目接任項目總監。該工程一期是一個半停工多年的爛尾工程,2009年5月業主決定必須在一年內竣工交付使用,在工程款仍不到位的情況下,強勢推進二次結構、幕墻安裝、機電安裝和精裝修工程。一開始進展頗為不順,面臨總包管理不力,專業分包單位各懷心事,交叉作業矛盾重重,工程材料、勞務人員缺口較大等困難。我們和業主推行每周兩次進度協調會議制度和重獎重罰制度,再輔以監理部細致的進度協調、工作面協調和實際進度檢查對比工作,同時說服業主領導積極籌措工程款以及堅持和施工單位的最高領導的熱線聯系,終于在7月份打開了工作局面,總分包加大了人財物的投入,各項工作開始順利起來,2010年5月工程按期交付使用。新地二期2009年3月開始打樁,10月開始開挖,2010年10月大底板封底,2011年5月出±0.0。地下三層的軟土基坑開挖過程遇到的困難和武漢地鐵車站相比不遑多讓。我終于吸取了教訓,更加重視降水設計的獨立性,更加加大說服力度,更加深入協調業主和施工單位的矛盾,過程問題更加及時果斷合理處置。從開挖直至±0.0的近兩年里,沒有發生一起質量和安全事故,基坑的降水和維護體系經受住了考驗。我們監理部的努力工作也經受住了業主考核,去年經過協商,每年增加監理費24萬元,今年增加監理費的報告已經遞呈,目前正在商議之中。

追憶過往,SPM就像一部天梯,不斷通過管理提升為我們搭設成長進步的平臺;又像一個氣氛融洽的大家庭,大家各居其位,為家庭的豐饒富足工作。同時,大家在這個平臺上相識相伴成長,讓包含專業在內的各種夢想成為得以實現的理想。我想人生之工作意義大抵如此吧。


南京新地中心項目監理部  吳棟彥

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