企業(yè)文化
COMPANY CULTURE“我與尚誠”主題征文_有感公司新標識
公司的標識更新很久了，一直沒有新鮮感，卻總是懷念原標識的那面小紅旗。想想公司這幾年的飛速發(fā)展，不正印證國內監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的一個高峰期嗎？以環(huán)球金融中心、天津市高銀大廈、深圳平安國際金融中心、上海虹橋綜合交通樞紐、長春西站綜合交通樞紐、廣州新白云機場、昆明新機場航站樓等為代表的標志性建筑，奠定了上海建設監(jiān)理在同行業(yè)中領先地位。各種獎項、美譽紛至沓來，公司沉浸在幸福的海洋中。正如原標識代表了監(jiān)理行業(yè)中的一面旗幟，公司員工也在這面旗幟的掩映下紅光滿面、樂此不疲地重復著談項目、監(jiān)項目、催收費用的喜悅中。
隨著全球經(jīng)濟發(fā)展放緩，日本核危機、希臘債務危機、糧食危機、資源過度使用等，世界局勢更加不穩(wěn)定，在這樣的大環(huán)境下，中國能獨善其身嗎？加之中國的GDP泡沫、股市泡沫、房地產泡沫、汽車泡沫等，中國企業(yè)尤其是私企面臨著國企欺壓、外企擠壓，再加上咨詢行業(yè)本身就是全球性競爭行業(yè)。SPM上海建設監(jiān)理能夠成為一個百年的咨詢企業(yè)嗎？我們翹首以待。
從公司的新標識我看到了公司決策層突破、創(chuàng)新的理念，老總們已不再滿足于國內監(jiān)理行業(yè)的一面旗幟，而是要走向國際市場。公司的OA平臺、知識管理體系已經(jīng)蹣跚起步。老總們有這樣的想法，我們對自己的要求總要比老板們對我們的要求高一些吧？失敗了生活只是原樣，但萬一成功了呢？世界上很多的“不可能”是自己找的退縮的借口，相信“SPM”會成為一個跨國的咨詢企業(yè)的。
新標識S讓我查到了3個單詞“Serve”（服務）、Solve（解決）、Succeed（成功），P讓我想到了People（人）、Project（項目），M還是Manage（管理）。新標識讓我感受到三部分的融合。以項目“P”為核心，左邊深入了服務“S”，右邊依靠管理“M”，三者緊緊鑲嵌在一起。金色的S、M代表著高貴的智能服務，深灰色的P代表項目的穩(wěn)健。有了好的項目P，加上我們公司的PM（人和管理），為業(yè)主提供優(yōu)質的S（服務），S（解決問題），達到預定的目標S（成功）。這個過程實現(xiàn)了各自的價值，很流暢、很自然。三個字母組合字體端正、穩(wěn)定、均衡，預示著公司步入平穩(wěn)發(fā)展階段。更可喜的是把服務S和管理M提到了項目P的同等高度，不再是將項目利益放在最高位，把服務S放在一旁，牽就項目，也不再是把管理M壓在下面做項目P的支撐，三者均衡地發(fā)展才能穩(wěn)定地步入新的高度。偏廢哪一方都會使公司的發(fā)展不協(xié)調，都會給公司帶來問題。現(xiàn)在的市場是買方市場，沒有良好的服務，不能為業(yè)主排憂解難，不能成功實現(xiàn)業(yè)主的預定目標，哪怕你的管理再好也是一個失敗的項目。失敗的項目會降低潛在業(yè)主對你的信心，即使在項目實施過程中有客觀、主觀等可原諒的因素，但潛在的業(yè)主不會花時間去了解，他只看到結果。失敗的項目更會挫敗參與者的自信心。所謂一鼓作氣，再而衰，三而竭。當今面對信息爆炸的時代，即使你再努力也不可能知曉全部的信息，相互協(xié)作、發(fā)揮團隊作用已成為企業(yè)的共識。三個字母相互融合在一起，相互支撐，共享項目，共同發(fā)展。項目P是核心，是基石，配以高貴的人去管理，去服務，環(huán)環(huán)相扣，相互融合，相互支撐，穩(wěn)步地走向國際咨詢市場。新標識整體設計簡潔、穩(wěn)定、均衡、融合、成熟。更符合公司從監(jiān)理向項目咨詢轉型的思路。畢竟國家也不會讓你永遠舉著小紅旗在市場經(jīng)濟中漫步，從新標識看到了公司正走向成熟，其實成熟比成功更重要。
還是有點懷念那面小紅旗，畢竟它伴隨我經(jīng)歷了項目上的風風雨雨，現(xiàn)在只好把它埋在心底，乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。我愿乘著SPM的這艘航母去締造SPM的帝國時代。
監(jiān)理七項經(jīng)：張鴻
2011-10-5
下一篇：“我與尚誠”主題征文_我與尚誠
所屬類別： 員工之家
該資訊的關鍵詞為：