企業(yè)文化
COMPANY CULTURE“我與尚誠”主題征文_在公司的這些年
記得剛進(jìn)公司是在2004年2月。剛過完年，我到公司報到。當(dāng)時公司人員還較少，人力資源部只有兩個，還兼著綜合辦公室的工作，她們領(lǐng)著我見到了我的前任，進(jìn)行工作交接，她已經(jīng)離職一段時間。她匆匆交代了一下，大約半個多小時就走了。當(dāng)時，我感覺一時很茫然，盡管她說有什么不懂可以打電話，但她已離開，工程部只有我一人，葉總是我的直接上級，這是我必須面對的局面。
首先，第一件事就是整理下我的工作內(nèi)容，做了一張表格：事情名稱，具體內(nèi)容，注意事項。當(dāng)時目的就是要記得自己應(yīng)該做哪幾件事，關(guān)鍵點(diǎn)是什么。后來在實際工作中，根據(jù)自己的操作，又不斷補(bǔ)充這張表。我給這表命名為我的工作指南。這表給我很大幫助，為我以后工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。
那時，公司本部只有二十多個人（包括造價），人手不夠，部門間界限不是分的很清，有時間，大家就去幫忙做一下。經(jīng)營部、人力資源部忙不過來，我們經(jīng)常是互相幫忙，大家為完成一件事，一起共同努力，群起群力。所以我把工作分為本部門事宜，公司事宜兩大類。
2004年下半年，公司開始實施申報貫標(biāo)工作，這是一項新工作，新要求，而且工程部是公司貫標(biāo)的主控部門，葉總領(lǐng)著我，建立一個個文件夾，完成一項項工作，在公司全體上下一起努力下，我們順利通過貫標(biāo)審核。經(jīng)過貫標(biāo)工作，我感覺以前工作是完成行政事務(wù)的工作，只是一些項目支持，工程部應(yīng)該還有更多事情要做。2005年公司開始壯大，各部門人員也相繼增加，工程部陸續(xù)增加員經(jīng)理、劉總、黃工。
我們公司的項經(jīng)部也由無到有，并且逐漸增多，項目一覽表也有一頁紙，二頁紙，三頁紙逐漸增加。
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，項目不斷增多，工程部的工作量也迅速增加，相繼建立了項目人員職責(zé)，建立了安全監(jiān)理工作制度，工程管理，項目資料的審批、工程檢查等一系列工作。并且組織多個專項學(xué)習(xí)會議：質(zhì)量，安全，大型機(jī)械，材料，腳手架，基坑，塔吊。讓我明白了，資料要經(jīng)常收集，歸納，更新，總結(jié)。
接著，我們部門編制了項目資料歸檔要求和項目信息整理要求，測量工作一系列制度和整理出一套表格，節(jié)假日現(xiàn)場管理工作制度等等一系列制度，并且重新編制一系列作業(yè)指導(dǎo)書。我也根據(jù)工作經(jīng)驗，把項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場前準(zhǔn)備工作，編制成一張表，把資料領(lǐng)用也整理出一張通用表，把項目資料臺帳要求重新整理，等等。
并且，2007年時，編寫了總監(jiān)任命、變更管理規(guī)定，項目機(jī)構(gòu)進(jìn)場作業(yè)指導(dǎo)，和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及歸檔資料的補(bǔ)充說明。
這應(yīng)該就是隱性知識顯性化吧，但當(dāng)時都是為了工作順利開展。
同時，我對工程部工作職責(zé)那表不斷進(jìn)行了重新歸類擴(kuò)充。現(xiàn)在公司上管理提升，知道我做的這些工作都是不規(guī)范的知識管理工作，這都是工作的需要自發(fā)產(chǎn)生的。現(xiàn)在學(xué)習(xí)了知識管理，深深感到知識管理工作對公司、部門、對個人的工作，都很有必要。對某一項工作，進(jìn)行總結(jié)，就是知識積淀，這是我這幾年工作的回顧得出的經(jīng)驗。
現(xiàn)在，驀然回首，發(fā)現(xiàn)，公司在迅猛發(fā)展，其實我也在成長。
工程管理部 王勁峰
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