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項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)

通過這次培訓(xùn)對(duì)上海波音二期機(jī)庫項(xiàng)目、東方藝術(shù)中心項(xiàng)目、市博中心項(xiàng)目這三個(gè)項(xiàng)目管理案例分析，讓我深刻體會(huì)到做項(xiàng)目管理不能墨守成規(guī)，要靈活運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，因地制宜。也通過對(duì)上述三個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題分析和解決辦法，讓我更加了解，項(xiàng)目管理中管理的核心價(jià)值。以下對(duì)三個(gè)項(xiàng)目分別談?wù)勎业捏w會(huì)。

首先，說說朱經(jīng)理講的上海波音二期機(jī)庫項(xiàng)目的全過程項(xiàng)目管理。雖然這個(gè)項(xiàng)目由于雷達(dá)的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目暫停。但前期的管理中，有很多值得學(xué)習(xí)和反思的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)項(xiàng)目雖然是全過程管理，但給我留下深刻印象的有三方面項(xiàng)目前期報(bào)建：波音項(xiàng)目聘請了一個(gè)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員專職做前期報(bào)建，但實(shí)際工作中報(bào)建還是出了很多問題。首先我們對(duì)國家政策的變化及特殊項(xiàng)目在報(bào)建這方面的了解有待完善，其次我們當(dāng)時(shí)太主觀相信個(gè)人的能力，而忽略了當(dāng)時(shí)所處的外在環(huán)境，這個(gè)是在我們將來做項(xiàng)目管理前期報(bào)建很好的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。所以，我個(gè)人認(rèn)為，將來做項(xiàng)目前期報(bào)建這部分內(nèi)容，我們不能只相信個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該多跑跑，更多的去相關(guān)的部門和窗口了解當(dāng)時(shí)更為準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)情況。但這次的報(bào)建的過程信息非常重要，我建議公司能對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的報(bào)建情況進(jìn)行一個(gè)梳理，留存后期的一個(gè)信息管理儲(chǔ)備，畢竟這個(gè)屬于特殊的案例，后期很有借鑒性。

1.工程進(jìn)度：實(shí)際的工期進(jìn)度滯后項(xiàng)目初期編排的進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)然由于對(duì)前期報(bào)建時(shí)間考慮不充足，而導(dǎo)致后期進(jìn)度，相繼滯后。目前很多項(xiàng)目都有類似問題，都有工期滯后，是不是當(dāng)初編排計(jì)劃的時(shí)候，都有些理想化，沒考慮過程中出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)和解決時(shí)間？我經(jīng)歷過的幾個(gè)項(xiàng)目都有類似情況。這部分，我個(gè)人也很疑惑，正在尋求處理解決的措施。

2.設(shè)計(jì)與技術(shù)：朱經(jīng)理通過對(duì)抗震鑒定和消防審批這兩件事處理分析，很值得我學(xué)習(xí)和借鑒，對(duì)突發(fā)事情的風(fēng)險(xiǎn)管理，是項(xiàng)目管理過程中比較特殊和棘手的問題。無論是項(xiàng)目前期還是實(shí)施過程中，都需要對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)判，做好預(yù)案，考慮各種情況發(fā)生的概率，是否偏離了原定的目標(biāo)，及時(shí)做出提醒和建議，這也是我們做好項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的價(jià)值體現(xiàn)。

以上是對(duì)波音項(xiàng)目的初步體會(huì)，其中的招標(biāo)策劃和投資控制，也是相比較成熟而且做得比較好的部分，我接下來也會(huì)好好鉆研下，一邊對(duì)我接下來的工作進(jìn)行分析和梳理，尋求適合我所在項(xiàng)目的處理方式。

其次，說下對(duì)成總兩個(gè)項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì)。

1、東方藝術(shù)中心項(xiàng)目：成總通過管理理念、技術(shù)攻關(guān)、個(gè)人價(jià)值三方面講了對(duì)該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。我印象比較深刻的是技術(shù)攻關(guān)這點(diǎn)。為了秉承安德魯設(shè)計(jì)概念，在項(xiàng)目實(shí)施階段，付出很多努力和辛苦。作為項(xiàng)目管理，要明確目標(biāo)，并按照計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)中也需要迂回，換種方式處理事情，來達(dá)到最初的設(shè)想。雖然是技術(shù)攻關(guān)，但同時(shí)也體現(xiàn)了這種掌控全局的管理思想。

2、世博中心項(xiàng)目：在這個(gè)案例中，體會(huì)比較深刻的是“溝通”。我們做項(xiàng)目管理，通常注意的是管理的策劃、方式、組織等，往往忽略了溝通。通過各方溝通，達(dá)成參見方目標(biāo)一致。我們在實(shí)施過程中，信息的同步，理念的傳遞都需要溝通，有力地聯(lián)系上下的關(guān)系，目標(biāo)一致才能更好的發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值，從而對(duì)項(xiàng)目達(dá)到更大的效益。

對(duì)于上午項(xiàng)目管理的培訓(xùn)來說，還有很多方面值得我學(xué)習(xí)，很多細(xì)節(jié)需要我進(jìn)一步理解和體會(huì)。我雖然沒一一列舉的在這里說明，但這次培訓(xùn)會(huì)在我今后的工作中潛移默化的推動(dòng)著我朝著項(xiàng)目管理的更深層體會(huì)而實(shí)現(xiàn)。

邵春云

2014年8月24日