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公司2014年度管理體系內(nèi)審工作圓滿完成

2014年12月15日，“2014年度管理體系內(nèi)審首次會(huì)議”于公司本部召開，揭開了公司2014年度管理體系內(nèi)審工作的序幕。公司高管、各職能部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及主任工程師、受審項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、內(nèi)審組成員參加會(huì)議。

會(huì)議主持人黃瑞新宣讀本次內(nèi)審工作的審核計(jì)劃、內(nèi)審組人員及日程安排，并征詢了各受審項(xiàng)目、受審部門及內(nèi)審組成員的意見。

公司管理者代表臧紅兵對(duì)內(nèi)審工作提出意見和要求，要求受審部門領(lǐng)導(dǎo)重視并配合內(nèi)審工作，對(duì)于受審過程中發(fā)現(xiàn)的問題要積極敦促整改，內(nèi)審組須認(rèn)真對(duì)待內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，通過本次內(nèi)審工作找出體系中的問題并予以改進(jìn)。

最高管理者龔花強(qiáng)對(duì)本次內(nèi)審工作做出指示，要求各受審部門將貫標(biāo)工作與實(shí)際工作相結(jié)合，通過內(nèi)審發(fā)現(xiàn)實(shí)際運(yùn)行過程中的問題，并對(duì)公司管理提出更高要求。

本次內(nèi)審時(shí)間為12月15日~12月22日，共分為四個(gè)審核小組進(jìn)行（審核人員均通過了內(nèi)審員培訓(xùn)，具有內(nèi)審員資格）。審核了公司領(lǐng)導(dǎo)層、各職能管理部門及四個(gè)業(yè)務(wù)部門（監(jiān)理一分公司、監(jiān)理七項(xiàng)經(jīng)、咨詢一、二分公司）和六個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部和二個(gè)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目部。

經(jīng)過一周時(shí)間的密集審核，公司2014年度管理體系內(nèi)部審核末次會(huì)議于2014年12月23日召開，公司高管、職能部門負(fù)責(zé)人、受審業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及主任工程師、參與審核的內(nèi)審員參加了本次會(huì)議。

審核組組長(zhǎng)黃瑞新主持會(huì)議并宣讀了審核報(bào)告，對(duì)本次內(nèi)審形成的不合格項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)講評(píng)，對(duì)下階段管理評(píng)審工作進(jìn)行了部署。

管理者代表臧紅兵對(duì)本次內(nèi)審工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，認(rèn)同本次內(nèi)審的結(jié)論，對(duì)于本次審核中內(nèi)審員填寫記錄能力的提升予以了肯定，并要求各部門對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制定措施并跟蹤驗(yàn)證。

最后，最高管理者龔花強(qiáng)對(duì)管理體系運(yùn)行和管理評(píng)審工作作了指示，提出了三點(diǎn)要求：

1、對(duì)于本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題要積極整改，消除不合格項(xiàng)；

2、對(duì)于新成立的部門及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員要加強(qiáng)貫標(biāo)體系的培訓(xùn)；

3、三體系貫標(biāo)工作要與綜合管理平臺(tái)充分結(jié)合，促進(jìn)貫標(biāo)要求和貫標(biāo)成果的落地，進(jìn)一步提升各項(xiàng)服務(wù)工作的質(zhì)量和水平。

隨著末次會(huì)議的結(jié)束，公司2014年度管理體系內(nèi)審工作圓滿完成，但是三體系貫標(biāo)工作沒有終點(diǎn)，本次內(nèi)審的完成意味著新的起點(diǎn)，再接再厲迎接管理評(píng)審和外審的挑戰(zhàn)。

上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

綜合管理部

2014-12-24