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7月20日上午，國家住建部陳重總工程師帶隊中國建設監理協會來我公司考察，住建部原注冊中心修璐副主任、中建監協溫健副秘書長和吳江副秘書長，中建監協行業發展部張競副主任、中建監協信息部王月副主任、中建監協國際部孫璐，上海市建設工程咨詢行業協會孫占國副會長兼秘書長、徐逢治會長助理和秘書處楊黎佳，以及上海同濟工程咨詢公司楊衛東總經理、上海建科工程咨詢公司郁勇副總經理等兄弟單位領導一行十余人蒞臨我公司調研座談。

公司董事長莊文華、總經理龔花強、常務副總經理葉勇、副總經理齊莉莉和黃瑞新、經營部經理溫曉萌等共同參與接待。莊文華董事長首先代表公司全體員工對各位領導親自蒞臨SPM指導，表示熱烈歡迎！SPM一直努力發揮民營企業決策快、效率高、執行力強等優勢，引進先進的管理理念，構建企業核心競爭力，實現了快速發展。隨后，龔花強總經理從SPM發展歷程、主要優勢、管理特色、文化建設、戰略展望等五個方面作了介紹，演示了公司OA信息化辦公系統和KM知識管理系統，并就SPM和行業發展的若干問題思考，作了詳細匯報和展望。在匯報過程中，陳重總工程師、修璐副主任等領導不時插話提問，公司領導班子成員都給予了及時的回答。

陳重總工程師、修璐副主任和中國建設監理協會的領導認真聽取了公司情況介紹。陳重總工程師在講話中，充分肯定了SPM的發展特點、業績表現和對行業發展的關注。針對公司提出的若干問題與思考，與會各方領導就企業各種體制的優勢劣勢、企業核心競爭力以及監理行業和市場未來發展格局，廣泛地交換了意見。修璐副主任在講話中，要求做好行業自律，加強信息交流，不斷樹立行業形象和威信，并致力于推動技術進步，服務企業；同時，對于企業，要有核心競爭力，不是所有企業都有核心競爭力，它需要長期不懈的努力培育。比如龔總談到核心競爭力，都對，但如何能實現需要細化，要有具體措施、要有可操作性。各個企業的核心競爭力不能同質化，國企民企大家都各自有自己的優勢。民營企業最大的優勢是決策、管理，如何突出民營企業在體制機制上的比較優勢，值得引起重視。

市建設工程咨詢行業協會孫占國副會長在講話中指出：SPM近年來發展很快，但最難在可持續性發展。在房建領域，項目管理發展比較快，要建立標準，要有國際視野，建立培訓體系，培養一批人才，引領大企業往這邊走。目前狀況下監理還得做，但最后的生命力是要做工程咨詢，回歸監理的本來面目，把咨詢的使命找回來，體現我們企業的價值，沒有價值當然沒有地位，關鍵是你能為業主提供什么服務？這是行業要思考和探討的，大企業要參與進來一起努力。

最后，公司董事長莊文華、總經理龔花強表示，此次陳重總工程師、修璐副主任和中國建設監理協會領導在上海調研五省市監理行業工作，特地不辭辛勞來SPM考察指導，深入了解企業運營模式及管理特色，聽取企業對行業發展的建議，這是對我們企業發展的激勵和大力支持。SPM的發展也衷心感謝國家住建部、中國建設監理行業協會和上海市建設工程咨詢行業協會長期以來的關心和指導，以及各兄弟單位的共同協作。SPM在參與行業建設、構建良好的市場競爭秩序方面，要承擔相應的責任，繼續盡我們的不懈努力。

座談會結束，陳重總工程師、修璐副主任、中國建設監理協會領導在市建設工程咨詢行業協會孫占國副會長和我公司領導的陪同下，參觀了SPM辦公大樓，饒有興趣地觀看了SPM重大標志性項目的展板，一行人邊看邊仔細詢問，龔花強總經理、莊文華董事長一一給予解說，貴賓們不時頻頻點頭，隨后熱情地和公司領導合影留念。