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NEWS CENTER公司2014年度管理體系內審工作圓滿完成
公司2014年度管理體系內審工作圓滿完成
2014年12月15日，“2014年度管理體系內審首次會議”于公司本部召開，揭開了公司2014年度管理體系內審工作的序幕。公司高管、各職能部門負責人、業務部門負責人及主任工程師、受審項目部負責人、內審組成員參加會議。
會議主持人黃瑞新宣讀本次內審工作的審核計劃、內審組人員及日程安排，并征詢了各受審項目、受審部門及內審組成員的意見。
公司管理者代表臧紅兵對內審工作提出意見和要求，要求受審部門領導重視并配合內審工作，對于受審過程中發現的問題要積極敦促整改，內審組須認真對待內審中出現的問題，通過本次內審工作找出體系中的問題并予以改進。
最高管理者龔花強對本次內審工作做出指示，要求各受審部門將貫標工作與實際工作相結合，通過內審發現實際運行過程中的問題，并對公司管理提出更高要求。
本次內審時間為12月15日~12月22日，共分為四個審核小組進行（審核人員均通過了內審員培訓，具有內審員資格）。審核了公司領導層、各職能管理部門及四個業務部門（監理一分公司、監理七項經、咨詢一、二分公司）和六個監理項目部和二個項目管理的項目部。
經過一周時間的密集審核，公司2014年度管理體系內部審核末次會議于2014年12月23日召開，公司高管、職能部門負責人、受審業務部門負責人及主任工程師、參與審核的內審員參加了本次會議。
審核組組長黃瑞新主持會議并宣讀了審核報告，對本次內審形成的不合格項進行了重點講評，對下階段管理評審工作進行了部署。
管理者代表臧紅兵對本次內審工作進行了點評和總結，認同本次內審的結論，對于本次審核中內審員填寫記錄能力的提升予以了肯定，并要求各部門對內審中出現的不合格項進行原因分析，制定措施并跟蹤驗證。
最后，最高管理者龔花強對管理體系運行和管理評審工作作了指示，提出了三點要求：
1、對于本次內審發現的問題要積極整改，消除不合格項；
2、對于新成立的部門及項目現場人員要加強貫標體系的培訓；
3、三體系貫標工作要與綜合管理平臺充分結合，促進貫標要求和貫標成果的落地，進一步提升各項服務工作的質量和水平。
隨著末次會議的結束，公司2014年度管理體系內審工作圓滿完成，但是三體系貫標工作沒有終點，本次內審的完成意味著新的起點，再接再厲迎接管理評審和外審的挑戰。
上海市建設工程監理咨詢有限公司
綜合管理部
2014-12-24
所屬類別： 公司新聞
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