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監(jiān)理行業(yè)幾大坑？南京智造工程監(jiān)理咨詢有限公司帶您了解一二

作為甲方代表，我長期負責分包單位的前期溝通和合同制定。選聘監(jiān)理又是我工作范圍內(nèi)不可缺少的對接環(huán)節(jié)，監(jiān)理行業(yè)不同于其他的施工隊伍，同樣的總監(jiān)因為身在不同的監(jiān)理公司得到了不一樣的待遇，綜合甲級的總監(jiān)也未必參加過大型工程，無非有一個比較響亮的資質(zhì)，其實在日常工作管理中也不見得比乙級的監(jiān)理企業(yè)好到哪里去，言歸正傳我現(xiàn)在給大家講講監(jiān)理行業(yè)幾大坑。

甲方~監(jiān)理~總包：工程項目中的三國演義

一般的監(jiān)理公司選定歸納于三種模式

一：領導或朋友推薦：監(jiān)理隊伍五花八門，層次不齊。更多過來業(yè)務洽談的都是掛靠公司或者皇親國戚，報價高，不好管理，不按時上下班，早上九點半提著早餐晃晃悠悠走進辦公室，泡杯菜葉吹個牛一上午過去了，更可氣的是關鍵部位旁站找不到監(jiān)理人員，有甚者找機會給施工單位制造問題，推薦產(chǎn)品和關系參與到施工單位，研究讓哪個分包隊伍安排請客吃飯等等問題，

甲方代表介入想辭退監(jiān)理公司時各種各樣的關系打招呼，求情幫助現(xiàn)場監(jiān)理人員開脫。這種坑你碰到過嗎？

二：招投標選擇的監(jiān)理隊伍，因為我們是開發(fā)公司走的內(nèi)部招標程序，自認為公平公正公開進行選擇監(jiān)理隊伍，可是這種模式無形中給監(jiān)理單位認為是拼價格，暗箱操作，圍標。優(yōu)勢價格較低管理相對簡單，但是問題同樣突出，好的監(jiān)理公司看到內(nèi)部招標模式不愿意參與，其實做我們這個行業(yè)的都懂的。首先所有參與投標的總監(jiān)普遍會通過周邊關系資源給所參與投標人員施加壓力，或者給其他監(jiān)理機構內(nèi)部達成共識，價格報多少，人員報多少，誰中標？您認為公正的事情，在人家眼里只是如何瓜分的區(qū)別。本認為公平的選擇其實又變成另一種暗箱操作，更不能保證人員素質(zhì)和質(zhì)量管控，在監(jiān)理行業(yè)還有一個潛規(guī)則，就是給公司繳納高額的管理費用，一般都在百分之二十五之間，他的中標價格加上繳納的管理費用以及協(xié)調(diào)費用，可想而知真正的利潤有多少，投放的人員素質(zhì)有多低。

三：通過互聯(lián)網(wǎng)找到的合作伙伴，在嘗試的前兩種的合作監(jiān)理機構后，發(fā)現(xiàn)了很多必不可少的問題后，我們大膽嘗試通過網(wǎng)絡尋找新的合作伙伴，無意中搜索到一家叫山東尚誠的監(jiān)理公司，他們的網(wǎng)站制作一下子吸引了我們的眼球，在抱著試試看的方式撥打了咨詢電話，接線人員用很親切的方式和我做了基本的交流后，第二天就帶著公司資料和授權進行了會晤，在商務洽談中我們發(fā)現(xiàn)了，多元化的合作模式，合理的報價，最關鍵的是他們提供了24小時駐場監(jiān)理服務，總監(jiān)常駐現(xiàn)場也省去了很多不必要的麻煩，再次落實發(fā)現(xiàn)該網(wǎng)站都是直營模式，規(guī)避了當?shù)氐谋O(jiān)理公司的8小時工作制，進場材料和現(xiàn)場施工管理都在控制范圍內(nèi)，作為一個長期從事建設項目管理的團隊，尚誠監(jiān)理認為一個沒有任何利益沖突的合作才是最應該推薦的合作。

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