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建設(shè)工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制中應(yīng)以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。在施工監(jiān)理過程中，對工程施工要進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的質(zhì)量控制目標。具體應(yīng)做到以下幾點：

一、建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理

首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，確保施工單位在人員配備、組織管理、施工工藝、方法適用合理，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級、建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理的監(jiān)控目標和標準，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。

二、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

1、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制，首先要求檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對標識、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機取樣及焊接試件進行送檢復(fù)試，合格后方可進行驗收。

對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進行管理；如用商品混凝土，應(yīng)對廠家的資質(zhì)等進行審查。

2、加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制。在工程施工前，監(jiān)理方要召開由施工單位技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長參加的質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

3、嚴格把好隱蔽工程的驗收簽字關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改要求。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收。現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，監(jiān)理方再檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復(fù)檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

三、動態(tài)控制，事中認真檢查

在工程施工過程中進行動態(tài)質(zhì)量控制，主要抓住以下幾方面：

1、加強管理力度，對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對施工隊易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規(guī)范、設(shè)計要求檢查把關(guān)）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為依據(jù)）、“細”（工作中細心）、“實”（做事要實在，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的24小時旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工單位整改，消滅質(zhì)量隱患。

2、工程監(jiān)理中抓“重點”、“臨界”項目。根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層等部位，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場認真檢查，復(fù)核軸線及標高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工單位進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

3、現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

四、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，要及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標準和方法，對已完工程的質(zhì)量進行驗收。

1、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)監(jiān)理通知書或工程暫停令，要求施工單位（停工）整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

2、針對重要分項、分部工程根據(jù)施工工藝和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。出現(xiàn)質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不強調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

現(xiàn)場監(jiān)理工程師正是通過主抓以上四個環(huán)節(jié)進行施工階段的質(zhì)量控制，為施工單位創(chuàng)出許多優(yōu)質(zhì)工程，贏得建設(shè)單位的贊譽，同時也樹立了監(jiān)理公司自身的良好形象。

作者： 李亞明