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NEWS CENTER監理工作流程以及工作重點，都標記清楚了！
日期：2020年06月01日 10:02
監理工作始終是圍繞“四控兩管一協調”開展監理工作，監理人員在進行監理工作中必須按照監理工作流程開展工作，下面圍繞整個監理流程以及監理工作重點進行詳細說明。目前我們監理的工程項目都是施工階段監理，其監理工作分三個階段：施工前準備階段、施工階段、工程竣工階段。
一、施工前準備階段
㈠ 首先業主委托監理并簽訂 監理合同 【知道里面內容】。在這過程中應注意熟悉委托書的內容和監理合同的內容比如：監理范圍，監理內容，委托人和監理人的權利、義務、責任，質量目標、工期、安全目標、投資控制目標等。這也是合同管理的一項內容。
㈡ 工程項目部組織監理人員熟悉、審核設計文件、審查承包商質保體系、施工資質、施工組織設計（方案）。1、熟悉、審核設計文件內容：圖紙是否符合規范，圖紙是否有明顯錯誤，圖紙是否能指導施工，預算中工作量、材料、設備有無出路、設計技術要求是否符合等；【重點】2、審查承包商質保體系：施工資質，項目經理、技術人員等資格證明；3、審查承包商施工組織設計（方案）：首先應清楚施工組織設計（方案）應具備的內容【監理工程師知道內容】。審查中重點是：施工人員配備、施工機具（包括設備、儀表）是否滿足施工需要（工程質量、技術、進度需要）；技術措施、質量保證措施、安全保證措施是否得當；施工進度計劃安排是否合理、工序是否銜接。
㈢ 編寫監理規劃和監理實施細則【監理工程師應重點掌握】。監理規劃由總監理工程師（項目負責人）組織編寫，監理實施細則由專業監理工程師編寫。其內容：1、監理規劃內容：工程概況（工程簡介、主要工作量），監理依據（合同、法律法規、設計文件、施工驗收規范、業主相關標準），監理工作范圍、內容和目標，監理組織機構、監理主要措施和方法（圍繞“四控兩管一協調”），監理工作制度，監理工作流程。2、監理實施細則：就監理具體工作按照事前控制、事中控制、事后控制進行詳細說明，是監理規劃中工作的的細化，特別是對于事中控制工作應詳細結合驗收規范里面一些具體的指標和要求進行編寫。【現場監理員應熟悉】
㈣ 參加業主組織的協調會。參加業主協調會很重要，有關工程施工前的一些重要會議，也是建設、設計、監理、施工、材料供應等相關單位碰頭會議，如設計交底（會審）、第一次（監理）協調會等。1、設計交底（會審）：對設計中出現的問題和差錯提出合理性建議；【重點】2、第一次（監理）協調會：在工程開工前，一般由建設單位組織工程相關單位，授權確定建設單位代表人員，承包單位項目經理及有關職能人員，監理單位項目總監其內容：宣布項目總監并向其授權，并宣布建設單位負責人和工程項目經理，相互各方組織機構（專業人員、職務分工）介紹認識；確定各方的協調關系；項目經理匯報施工現場準備情況；總監做監理規劃和監理實施細則報告；承包單位做施工技術方案交底；明確工程有關的其他事項。這里值得注意的是總監做監理規劃和監理實施細則報告時應重點強調監理工作流程，目前很多施工單位沒有接觸過工程監理，因為這些監理流程需要施工單位積極配合，可以采取強制性和主動性。【重點】
㈤審查開工報告。針對開工報告主要審查工程是否具備開工條件，如具備在由總監簽發開工令。審查內容：1、工程施工圖設計已通過會審；2、有關工程動員協調會是否已經召開并部署安排；3、運抵工程材料、構配件、設備是否滿足開工需要；4、按照施工組織設計要求布署施工人員、機具儀表是否到位。
二、施工階段
㈠ 審核工程材料(質量控制):根據承包單位報送工程材料報驗表。【重點】審查內容：材料名稱、數量、規格型號、性能指標、測試報告、廠家名稱、產品合格證、進網證、產品說明書等，其中對部分材料進行抽檢，檢查不合格的材料不能使用，做好詳細記錄并及時清退出工程現場。
㈡如工程沒有進行設計交底，監理人員必須在開工時把設計要求和施工技術規范與施工負責人或技術人員進行在工程現場事前交底，并隨同施工人員進行路由復測。【重點】這一點非常重要要，因為目前通信工程施工隊伍的素質（技術水平、能力）參差不齊，事前交代會取得比較好的效果。
㈢監理人員對工程每道工序進行巡檢，特別對隱蔽部位和工程關鍵工序進行旁站，并做好隱蔽部位質量的驗收記錄(質量控制)。【重點】這里現場監理人員要求承包單位填寫工序報驗單、隱蔽工程簽證記錄、專業質量控制表。對不合格的工序或工程隱蔽部位，不能進入下一道工序，并由監理工程師簽發《監理通知》單，由施工單位整改。整改完后施工單位填寫《監理通知回復單》
㈣審核工程施工進度表（進度控制）1、建立反映工程建設進度的監理日志和工程施工進度表。工程施工進度表內容包括：工程編號、項目名稱、單位、數量、日期（月、日），根據項目的工程量采用橫道圖的方法，按預定完成日期填好工程施工進度。2、落實、督促檢查工程進度。實際工程進度與計劃進度進行比較。3、分析進度偏差的原因，調整施工進度。人員、施工機具、施工環境、材料、自然天氣等，如需停工承包單位必須填寫出停工、延期報告，抄報建設單位、監理單位。這里監理人員應掌握工程延誤和的工程延期概念，工程延誤由于承包單位的（主觀）原因造成的，工程延期由于承包單位以外（客觀）原因造成的，工程延誤一般不調整工程總工期。4、對于建設單位一些應急工程，要明確進度與質量的關系，進度是主要，出現的一般質量問題可以事后要求施工單位整改，但關鍵質量問題不能忽視。【重點】
㈤核定工程量及變化量，簽署工程進度款支付（投資控制）。這里監理人員應重點注意設計變更的處理，設計變更一般由施工單位提出變更報告，監理單位核定變更的合理性，再交給（建設單位）設計單位進行設計變更處理，設計單位明確處理結果前，監理人員不能擅自做設計變更表態。另在工程中施工中存在許多設計中，沒有提到的隱蔽工程量和漏項工作量，往往需要監理人員簽證，所以現場監理員一定要把握簽證的準確性、及時性、專業性。【重點】
㈥安全生產督促、檢查（安全控制）。主要是監理人員應對工程施工中存在安全隱患以及違反施工操作規程的現象應及時指出，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，監理工程師一定要下發監理通知單。【重點】
㈦召開監理現場例會（屬于工程協調內容）：專業監理工程師就工程存在和需要解決的問題定期召開監理現場例會，研究解決有關事宜，記好會議紀要。具體做法如下：1、監理例會應定期組織召開【監理工程師應做到】。根據本工程工期長短確定會期，如周會、月會。2、監理例會參加單位及人員：總監理工程師、總監理工程師代表及有關監理工程師；承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員；建設單位駐工地代表等。據會議議題的需要，可邀請設計單位、分包單位及其他有關間們的有關人員參加。3、確定監理例會的主要議題：（a）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；（b）工程進度問題、進展情況（完成工程量）；（c）工程材料、構配件和設備存在的（質量）問題；（d）工程的質量和技術方面的有關方案、工藝等存在的問題分包單位的管理及協調問題；（e）設計變更洽商的主要問題；（f）工程安全問題；（g）其他事項。4、確定例會如開時間、地點、參加人員；5、研究解決問題方法、采取的措施；6、寫出會議紀要（各方需要確認）。會議地點及時間；(a) 會議主持人；(b) 出席者姓名、單位、職務、電話；(c) 會議內容及議決事項其他事項。
㈧單項工程初（預）驗驗收。監理工程師在單項工程完工后應組織現場監理員、施工工單位技術負責人、施工隊長、班長參加，對工程初（預）驗檢驗，發現問題做好詳細記錄，并提出整改要求，一定要跟蹤整改結果。這里值得注意的一個現象，就是施工單位對存在問題不進行整改，一定要把問題及時提交給建設單位，以免建設單位發現問題說監理不到位。【重點】
㈨工程竣工驗收1、 監理單位組織工程初（預）驗工作結束后，如果沒有（大的質量）問題應填工程工程驗收通知單或通知建設單位可以進行工程驗收。2、工程總體驗收合格后，由四方（建設單位、設計單位、施工單位、監理單位）簽章認可工程等級，簽署“竣工移交證書”。
㈩監理資料、監理信息的管理。監理信息管理是監理過程的一個重要環節，它是把四控一管一協調中產生的有效信息（監理行為、施工行為、建設單位的指示等）進行詳細文字記錄綜合管理。【重點】主要監理資料包括以下：1、 非監理方提供或提請資料：施工合同文件、勘察設計文件、施工單位質保體系證明文件、分包單位資格報審表、設計交底與圖紙會審等會議紀要、施工組織設計（方案）及報審表、工程開工/停復工報告、工程進度計劃、工程材料/構配件/設備報審表、檢測測試資料、工程變更單、隱蔽工程驗收簽證、工程計量單和工程款支付證書、監理工作聯系單、監理通知回復、工程報驗申請表、專業質量控制表、質量缺陷與事故的處理文件、工程驗收資料、索賠文件資料、竣工結算審核意見書、工程項目施工階段質量評估報告等專題報告（驗收證書）。2、 監理方資料：委托監理合同、監理規劃、監理實施細則、監理指令、監理工程師通知單、監理日記、監理（周）月報、監理工作總結。【重點】3、 通用資料：各種會議紀要；來往函件。4、 監理日記：現場監理人員應把每天監理工作情況（四控過程發生的所有情況）及時有效進行記錄，特別是與建設單位匯報、答復、交流的意見（必要時需建設單位提供書面材料），這也是監理周/月報和監理總結的基礎，也是今后工程監理過程原始資料（目前監理人員沒有養成這種習慣，是我們信息管理的薄弱環節，應引起高度重視）。5、 監理周/月報. 內容：實際完成工作量以及進度分析；工程質量情況質量分析；安全生產情況；工程變更情況（投資控制）；其他需要落實和解決的問題、月度監理工作小結。6、 監理工作總結：其實就是就監理規劃在實際監理過程中的落實情況，其內容有：工程概況（工程簡介、主要完成工作量），監理工作范圍、內容和目標，監理組織機構、監理工作成效（圍繞“四控兩管一協調”），實施過程中出現的問題及其處理情況和建議，工程整體質量評價。
㈡ 工程項目部組織監理人員熟悉、審核設計文件、審查承包商質保體系、施工資質、施工組織設計（方案）。1、熟悉、審核設計文件內容：圖紙是否符合規范，圖紙是否有明顯錯誤，圖紙是否能指導施工，預算中工作量、材料、設備有無出路、設計技術要求是否符合等；【重點】2、審查承包商質保體系：施工資質，項目經理、技術人員等資格證明；3、審查承包商施工組織設計（方案）：首先應清楚施工組織設計（方案）應具備的內容【監理工程師知道內容】。審查中重點是：施工人員配備、施工機具（包括設備、儀表）是否滿足施工需要（工程質量、技術、進度需要）；技術措施、質量保證措施、安全保證措施是否得當；施工進度計劃安排是否合理、工序是否銜接。
㈢ 編寫監理規劃和監理實施細則【監理工程師應重點掌握】。監理規劃由總監理工程師（項目負責人）組織編寫，監理實施細則由專業監理工程師編寫。其內容：1、監理規劃內容：工程概況（工程簡介、主要工作量），監理依據（合同、法律法規、設計文件、施工驗收規范、業主相關標準），監理工作范圍、內容和目標，監理組織機構、監理主要措施和方法（圍繞“四控兩管一協調”），監理工作制度，監理工作流程。2、監理實施細則：就監理具體工作按照事前控制、事中控制、事后控制進行詳細說明，是監理規劃中工作的的細化，特別是對于事中控制工作應詳細結合驗收規范里面一些具體的指標和要求進行編寫。【現場監理員應熟悉】
㈣ 參加業主組織的協調會。參加業主協調會很重要，有關工程施工前的一些重要會議，也是建設、設計、監理、施工、材料供應等相關單位碰頭會議，如設計交底（會審）、第一次（監理）協調會等。1、設計交底（會審）：對設計中出現的問題和差錯提出合理性建議；【重點】2、第一次（監理）協調會：在工程開工前，一般由建設單位組織工程相關單位，授權確定建設單位代表人員，承包單位項目經理及有關職能人員，監理單位項目總監其內容：宣布項目總監并向其授權，并宣布建設單位負責人和工程項目經理，相互各方組織機構（專業人員、職務分工）介紹認識；確定各方的協調關系；項目經理匯報施工現場準備情況；總監做監理規劃和監理實施細則報告；承包單位做施工技術方案交底；明確工程有關的其他事項。這里值得注意的是總監做監理規劃和監理實施細則報告時應重點強調監理工作流程，目前很多施工單位沒有接觸過工程監理，因為這些監理流程需要施工單位積極配合，可以采取強制性和主動性。【重點】
㈤審查開工報告。針對開工報告主要審查工程是否具備開工條件，如具備在由總監簽發開工令。審查內容：1、工程施工圖設計已通過會審；2、有關工程動員協調會是否已經召開并部署安排；3、運抵工程材料、構配件、設備是否滿足開工需要；4、按照施工組織設計要求布署施工人員、機具儀表是否到位。
㈡如工程沒有進行設計交底，監理人員必須在開工時把設計要求和施工技術規范與施工負責人或技術人員進行在工程現場事前交底，并隨同施工人員進行路由復測。【重點】這一點非常重要要，因為目前通信工程施工隊伍的素質（技術水平、能力）參差不齊，事前交代會取得比較好的效果。
㈢監理人員對工程每道工序進行巡檢，特別對隱蔽部位和工程關鍵工序進行旁站，并做好隱蔽部位質量的驗收記錄(質量控制)。【重點】這里現場監理人員要求承包單位填寫工序報驗單、隱蔽工程簽證記錄、專業質量控制表。對不合格的工序或工程隱蔽部位，不能進入下一道工序，并由監理工程師簽發《監理通知》單，由施工單位整改。整改完后施工單位填寫《監理通知回復單》
㈣審核工程施工進度表（進度控制）1、建立反映工程建設進度的監理日志和工程施工進度表。工程施工進度表內容包括：工程編號、項目名稱、單位、數量、日期（月、日），根據項目的工程量采用橫道圖的方法，按預定完成日期填好工程施工進度。2、落實、督促檢查工程進度。實際工程進度與計劃進度進行比較。3、分析進度偏差的原因，調整施工進度。人員、施工機具、施工環境、材料、自然天氣等，如需停工承包單位必須填寫出停工、延期報告，抄報建設單位、監理單位。這里監理人員應掌握工程延誤和的工程延期概念，工程延誤由于承包單位的（主觀）原因造成的，工程延期由于承包單位以外（客觀）原因造成的，工程延誤一般不調整工程總工期。4、對于建設單位一些應急工程，要明確進度與質量的關系，進度是主要，出現的一般質量問題可以事后要求施工單位整改，但關鍵質量問題不能忽視。【重點】
㈤核定工程量及變化量，簽署工程進度款支付（投資控制）。這里監理人員應重點注意設計變更的處理，設計變更一般由施工單位提出變更報告，監理單位核定變更的合理性，再交給（建設單位）設計單位進行設計變更處理，設計單位明確處理結果前，監理人員不能擅自做設計變更表態。另在工程中施工中存在許多設計中，沒有提到的隱蔽工程量和漏項工作量，往往需要監理人員簽證，所以現場監理員一定要把握簽證的準確性、及時性、專業性。【重點】
㈥安全生產督促、檢查（安全控制）。主要是監理人員應對工程施工中存在安全隱患以及違反施工操作規程的現象應及時指出，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，監理工程師一定要下發監理通知單。【重點】
㈦召開監理現場例會（屬于工程協調內容）：專業監理工程師就工程存在和需要解決的問題定期召開監理現場例會，研究解決有關事宜，記好會議紀要。具體做法如下：1、監理例會應定期組織召開【監理工程師應做到】。根據本工程工期長短確定會期，如周會、月會。2、監理例會參加單位及人員：總監理工程師、總監理工程師代表及有關監理工程師；承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員；建設單位駐工地代表等。據會議議題的需要，可邀請設計單位、分包單位及其他有關間們的有關人員參加。3、確定監理例會的主要議題：（a）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；（b）工程進度問題、進展情況（完成工程量）；（c）工程材料、構配件和設備存在的（質量）問題；（d）工程的質量和技術方面的有關方案、工藝等存在的問題分包單位的管理及協調問題；（e）設計變更洽商的主要問題；（f）工程安全問題；（g）其他事項。4、確定例會如開時間、地點、參加人員；5、研究解決問題方法、采取的措施；6、寫出會議紀要（各方需要確認）。會議地點及時間；(a) 會議主持人；(b) 出席者姓名、單位、職務、電話；(c) 會議內容及議決事項其他事項。
㈧單項工程初（預）驗驗收。監理工程師在單項工程完工后應組織現場監理員、施工工單位技術負責人、施工隊長、班長參加，對工程初（預）驗檢驗，發現問題做好詳細記錄，并提出整改要求，一定要跟蹤整改結果。這里值得注意的一個現象，就是施工單位對存在問題不進行整改，一定要把問題及時提交給建設單位，以免建設單位發現問題說監理不到位。【重點】
㈨工程竣工驗收1、 監理單位組織工程初（預）驗工作結束后，如果沒有（大的質量）問題應填工程工程驗收通知單或通知建設單位可以進行工程驗收。2、工程總體驗收合格后，由四方（建設單位、設計單位、施工單位、監理單位）簽章認可工程等級，簽署“竣工移交證書”。
㈩監理資料、監理信息的管理。監理信息管理是監理過程的一個重要環節，它是把四控一管一協調中產生的有效信息（監理行為、施工行為、建設單位的指示等）進行詳細文字記錄綜合管理。【重點】主要監理資料包括以下：1、 非監理方提供或提請資料：施工合同文件、勘察設計文件、施工單位質保體系證明文件、分包單位資格報審表、設計交底與圖紙會審等會議紀要、施工組織設計（方案）及報審表、工程開工/停復工報告、工程進度計劃、工程材料/構配件/設備報審表、檢測測試資料、工程變更單、隱蔽工程驗收簽證、工程計量單和工程款支付證書、監理工作聯系單、監理通知回復、工程報驗申請表、專業質量控制表、質量缺陷與事故的處理文件、工程驗收資料、索賠文件資料、竣工結算審核意見書、工程項目施工階段質量評估報告等專題報告（驗收證書）。2、 監理方資料：委托監理合同、監理規劃、監理實施細則、監理指令、監理工程師通知單、監理日記、監理（周）月報、監理工作總結。【重點】3、 通用資料：各種會議紀要；來往函件。4、 監理日記：現場監理人員應把每天監理工作情況（四控過程發生的所有情況）及時有效進行記錄，特別是與建設單位匯報、答復、交流的意見（必要時需建設單位提供書面材料），這也是監理周/月報和監理總結的基礎，也是今后工程監理過程原始資料（目前監理人員沒有養成這種習慣，是我們信息管理的薄弱環節，應引起高度重視）。5、 監理周/月報. 內容：實際完成工作量以及進度分析；工程質量情況質量分析；安全生產情況；工程變更情況（投資控制）；其他需要落實和解決的問題、月度監理工作小結。6、 監理工作總結：其實就是就監理規劃在實際監理過程中的落實情況，其內容有：工程概況（工程簡介、主要完成工作量），監理工作范圍、內容和目標，監理組織機構、監理工作成效（圍繞“四控兩管一協調”），實施過程中出現的問題及其處理情況和建議，工程整體質量評價。
所屬類別： 公司新聞
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