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NEWS CENTER《如何實(shí)施工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制》培訓(xùn)心得體會(huì)
《如何實(shí)施工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制》培訓(xùn)心得體會(huì)
今天有幸聽(tīng)了王偉慶老師的培訓(xùn)，心情很是激動(dòng)。通過(guò)王老師的系統(tǒng)梳理，受益匪淺。
王老師簡(jiǎn)單概述了中國(guó)造價(jià)控制的模式和方法并細(xì)化的講解了國(guó)際模式特點(diǎn)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次深層次的洗禮。而且對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過(guò)設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段全面的介紹，更是系統(tǒng)的梳理了我原本零碎的學(xué)習(xí)。
通過(guò)對(duì)國(guó)際模式的分析，更加說(shuō)明了全過(guò)程造價(jià)控制，不只是大家想法里的算量組價(jià)，而是包括設(shè)計(jì)管理、合約策劃和工程管理的管理體系。做好造價(jià)管理工作，不只是造價(jià)部門(mén)一個(gè)部門(mén)或者一家咨詢(xún)單位的事情，需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、顧問(wèn)等單位的協(xié)作與配合。下列幾點(diǎn)，在我之前工作中有疏漏，這次培訓(xùn)得到更深認(rèn)識(shí)。
1、設(shè)計(jì)階段要整合設(shè)計(jì)及顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，尤其現(xiàn)在國(guó)內(nèi)逐步漸多的采用國(guó)外設(shè)計(jì)，而國(guó)外設(shè)計(jì)的深度往往達(dá)不到招標(biāo)清單的深度，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙也存在同樣的問(wèn)題，造價(jià)工作的困難很多方面都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙的遺漏、錯(cuò)誤引起的。所以在設(shè)計(jì)階段，作為造價(jià)咨詢(xún)單位，我們務(wù)必要考慮這點(diǎn)，以免在后期影響招標(biāo)、造價(jià)工作。同時(shí)，這也是為我們項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)的開(kāi)拓提供了一個(gè)思路。一方面對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組建和策劃，另一方面提供在編制概算、預(yù)算階段時(shí)的審圖服務(wù)（雖然，我們?cè)谒懔康倪^(guò)程中也提出了圖紙的很多問(wèn)題，但我們沒(méi)有上升到一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的層次）。
2、為了更好的造價(jià)控制，在項(xiàng)目初期結(jié)合成本目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、合同架構(gòu)編制現(xiàn)金流量表。我們?cè)谄渌?xiàng)目也做了該項(xiàng)工作，但對(duì)于現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確性、價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠。這點(diǎn)在全過(guò)程的造價(jià)管理中體現(xiàn)的尤為重要，可以在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)階段都能數(shù)據(jù)化的體現(xiàn)。
3、前期合同策劃階段和招標(biāo)階段，QS的內(nèi)容與我們做項(xiàng)目管理基本上差不多，這也是我們做好造價(jià)管理和控制工作的基礎(chǔ)。對(duì)于我們單位，應(yīng)該有更加便利的條件去做好該項(xiàng)工作。在施工階段中，更強(qiáng)調(diào)程序化的管理。與造價(jià)相關(guān)的付款、變更、簽證的處理流程，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目不止限于造價(jià)管理工作的有序開(kāi)展有著重要的意義。只有這樣，才能為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)管理和后期竣工結(jié)算打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。利比公司可以利用公司大量的業(yè)績(jī)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)整理有價(jià)值的、完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，我們公司現(xiàn)在分為多個(gè)咨詢(xún)分公司，每個(gè)分公司業(yè)務(wù)板塊和重點(diǎn)有所不同，可否對(duì)各分公司的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行整合，從公司的層面來(lái)逐步解決數(shù)據(jù)庫(kù)的問(wèn)題。一個(gè)好的數(shù)據(jù)庫(kù)支持，對(duì)于造價(jià)各個(gè)階段的工作的開(kāi)展都是一個(gè)非常有效的武器，事半而功倍。
以上是通過(guò)王老師培訓(xùn)中得到的初步體會(huì)，雖然我之前也做合同和招標(biāo)管理等方面的工作，但王老師的培訓(xùn)對(duì)我的思路是一個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)拓。但我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，利比這種服務(wù)模式是有其專(zhuān)門(mén)業(yè)主需求并需要外協(xié)單位配合的，但就國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，并不能生搬硬套的應(yīng)用到所有的項(xiàng)目，所以具體的工作還是應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主的要求來(lái)結(jié)合。
邵春云
2014年8月24日
所屬類(lèi)別： 成長(zhǎng)在智造
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