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NEWS CENTER積極引導 科學發(fā)展 提高建設工程項目管理的服務水平
積極引導 科學發(fā)展 提高建設工程項目管理的服務水平
——訪上海市建設工程監(jiān)理有限公司董事長龔花強
記者：潘學軍
隨著社會的不斷發(fā)展，大量的復雜工程建設不斷涌現(xiàn)，越來越多的業(yè)主和參建各方，認識到了建設工程項目管理行業(yè)的重要價值，為此，在2013中國上海建設工程項目管理國際論壇即將召開之際，記者專門采訪了在超高層、大型群體性建設項目領(lǐng)域都具有豐厚經(jīng)驗的上海市建設工程監(jiān)理有限公司董事長、中國監(jiān)理大師龔花強先生。
記者：龔總您好，首先感謝您接受我們的訪問。據(jù)我們了解，現(xiàn)在有一些監(jiān)理企業(yè)正積極的向項目管理行業(yè)轉(zhuǎn)型，對這個現(xiàn)象您怎么看？
龔花強：首先來說，應該是市場產(chǎn)生了這方面的需求，現(xiàn)在越來越多的業(yè)主希望我們工程監(jiān)理企業(yè)能夠代表業(yè)主參與工程建設的全過程，比如，前期的設計，招標管理、造價控制等，不僅僅局限于質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，這樣就為項目管理的發(fā)展創(chuàng)造了空間。
其次，我認為在近年來，政府主管部門和行業(yè)協(xié)會也都希望一些有能力的監(jiān)理企業(yè)去向項目管理方面發(fā)展，在提升監(jiān)理行業(yè)水平的同時，積極向項目管理行業(yè)轉(zhuǎn)型。但是我認為對一些綜合性的監(jiān)理企業(yè)來講，當下還是要做好監(jiān)理工作，因為監(jiān)理工作還涉及到許多責任問題。在做好監(jiān)理工作的同時積極發(fā)展項目管理，不僅可以吸納一批優(yōu)秀的人才，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎，也可以為業(yè)主提供全方位的服務，我想這也是順應了社會發(fā)展的需要。
記者：您公司參與了許多超高層建筑的監(jiān)理和項目管理工作，是不是在這些超高層建筑和大型的群體性項目上，項目管理行業(yè)的優(yōu)勢可以體現(xiàn)的更明顯呢？
龔花強：這樣說，并不十分準確，項目管理作為一種科學的理論和方法，無論在大型的項目上還是中小型的項目上，其工作方式和工作內(nèi)容基本都是相同的，其目的也是代表業(yè)主參與工程建設的全過程，確保工程建設的順利完成。
但是有一點是很明顯的，就是大型的復雜項目的出現(xiàn)，為項目管理行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了市場，為從事項目管理的企業(yè)創(chuàng)造了機遇，因為許多業(yè)主缺乏大型復雜性建筑方面相關(guān)經(jīng)驗，他們也迫切需要有經(jīng)驗的團隊為他們提供全過程的工程咨詢服務。
另外在這些大型的復雜項目上應用的新技術(shù)也比較多，比如像BIM，大家現(xiàn)在也都比較關(guān)注。
記者：您談到了BIM（全稱Building Information Modeling），最近關(guān)于BIM的討論也逐漸的增多，但是目前似乎對于BIM的應用和認可的程度似乎還遠遠不夠，您認為原因是什么呢？
龔花強： BIM的價值在于設計、施工、供貨、維保等各個環(huán)節(jié)都用BIM，才能使BIM價值最大化。目前應用在設計、施工多些，深度、廣度都不夠。
另外，還有一個使用習慣問題。如果要應用BIM技術(shù)，首先來講在設計階段就要使用BIM來操作，但是我們現(xiàn)在的大部分企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的設計方法，這個對之后的應用BIM來管理是有很大影響的，少了前期這一塊，就使整個項目管理的過程出現(xiàn)了缺陷，這也是導致BIM應用不夠?qū)挿旱脑蛑弧?/span>
另外一個比較重要的原因，就是關(guān)于BIM的應用軟件的開發(fā)還不夠，比如目前國外已經(jīng)開發(fā)到了5D的程度，在投資控制、進度控制等各個方面已經(jīng)愈加完善。而我們國內(nèi)在BIM方面，特別是對于BIM怎樣用于工程質(zhì)量控制這塊，還是在處于開發(fā)和研究階段，還不夠成熟。
當然，隨著技術(shù)的不斷進步，理念的不斷更新，同時也是項目管理發(fā)展的一個重要手段，BIM的應用也會越來越深入和廣泛。
記者：新技術(shù)肯定會對行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的影響，但是對于項目管理行業(yè)來說，市場引導與國家政策的支持，也是很重要的，您認為這兩者之間的關(guān)系應該怎樣來看待？是否有所側(cè)重？
龔花強：應該說市場的積極引導會對行業(yè)的發(fā)展起到事半功倍的效用，對每個行業(yè)來說都是這樣的，我這樣講，并不是說國家的政策不重要，我們當然需要國家政策的支持，需要相應的法律規(guī)范的保障，但是項目管理行業(yè)要進一步的發(fā)展，不應該像監(jiān)理行業(yè)那樣，去強制推行，畢竟項目管理是全過程的，而每個業(yè)主的需求也是有很大差異的，不像監(jiān)理那么明確，因此很難用一些固定的標準就把項目管理的范疇全部覆蓋掉。
如果我們回到BIM這個話題上來講，我倒是認為像這種新技術(shù)的推廣，政府管理部門應該有所導向，這個也有可能會帶動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。
記者：最近，我們國家也一直在推行誠信體系的建設，那么您認為誠信建設對項目管理行業(yè)的發(fā)展會帶來哪些好處呢？
龔花強：完善的誠信體系應該說是發(fā)展市場經(jīng)濟、構(gòu)建和諧社會的重要基石，對于任何行業(yè)的發(fā)展來講，誠信建設都尤為重要，對于項目管理行業(yè)的發(fā)展而言，這一點表現(xiàn)的更加明顯，我們知道，項目管理強調(diào)的是全過程，需要各方的共同參與，比如設計、施工、檢測、監(jiān)理、造價等等，而這些不同行業(yè)不同企業(yè)的共同協(xié)作，需要一個共同的基礎，那就是誠信。
目前，我們行業(yè)在發(fā)展中存在的種種誠信的缺失,嚴重地擾亂了市場競爭秩序,破壞了企業(yè)經(jīng)營的正常運行,應該說加強誠信體系建設是非常必要的。
記者：誠信是一種基礎，人才是任何行業(yè)的發(fā)展的源動力，那么我們項目管理行業(yè)需要的才人需要具有哪些能力呢？
龔花強：首先來講就是綜合協(xié)調(diào)能力。具有了這樣的能力才能夠協(xié)調(diào)好工程建設的各方，從而確保工程建設的順利完成。其次要求有判斷力和預見性。在遇到問題的時候能夠做出正確的判斷，在問題發(fā)生前能夠有一定的預見能力，我想這是非常重要的。
還有就是要具有良好的溝通能力和組織能力。當然在具備這些能力的同時也需要一些專業(yè)的知識與技能。
目前我們項目管理行業(yè)在人才上還是比較短缺的，解決這個問題還需要一個較長的時間，也需要我們從事項目管理的人員在項目上不斷的歷練。
記者：這次論壇，有一個很重要的環(huán)節(jié)，就是發(fā)布《建設工程項目管理服務大綱與指南》（以下簡稱《大綱與指南》），您認為《大綱與指南》的發(fā)布有哪些意義呢？
龔花強：應該說，這次《大綱與指南》的發(fā)布是我國建設工程項目管理行業(yè)發(fā)展史上一個具有標志性的事件。在此以前，許多概念還比較混亂也比較模糊，操作上也各行其是，在實際執(zhí)業(yè)的過程中嚴重影響了參建各方的有效溝通。《大綱與指南》的編制和出臺，將使我們的執(zhí)業(yè)人員更清晰工作的范疇，更規(guī)范的實踐工作的內(nèi)容。還有一個重要的影響就是可以讓業(yè)主明白我們項目管理行業(yè)的服務范圍和內(nèi)容，這些對整個行業(yè)的發(fā)展都是非常重要的。
《大綱與指南》的編輯是對科學發(fā)展觀的有效實踐，我非常希望藉《大綱與指南》發(fā)布的東風，在主管部門和行業(yè)協(xié)會的積極引導之下，能夠?qū)⑽覀兘ㄔO工程項目管理行業(yè)的發(fā)展推向一個新的臺階。
記者：與2010年項目管理國際論壇相比，您認真本屆論壇會為大家?guī)砟男┬碌膬r值與體驗?
龔花強：2010年項目管理國際論壇的勝利召開應該說對整個行業(yè)的發(fā)展帶來了積極的效應，今年再次舉辦國際論壇，不僅是對這種效應的延續(xù)，而且我認為也將為行業(yè)的發(fā)展注入新的動力，尤其是這次發(fā)布了《大綱與指南》。
同時，借著國際論壇這樣一個開放的高端平臺，能夠使國內(nèi)外的同行得到更進一步的交流，分享最新的技術(shù)與理念，這些都是很難得的，我想這將是一次非常令人期待的盛會。
(本文已于2013年10月21日在《建筑時報》刊發(fā))
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