企業文化
COMPANY CULTURE“我與尚誠”主題征文_回顧與展望
我公司自成立以來，尤其是1993年經國家建設部核定為首批甲級資質監理單位以后，風風雨雨走過了十幾個春秋，在公司董事會的英明領導下，經過員工們的辛勤努力，我公司在監理市場上不僅站穩了腳跟，而且也樹立了良好的企業品牌形象，取得了豐碩的成果。
公司領導層本著“誠信、創新、增值、典范、環保、安康、守法、卓越”的企業管理方針，依托多年來的監理管理經驗，并不斷吸收、借鑒現代企業管理工作方法，以企業文化并結合現代企業管理理念為先導，不斷加大改革創新的力度，不斷改進經營與管理方式，以提高員工整體素質為手段，逐步營造團隊精神，初步形成了監理企業文化體系，意欲打造一支監理行業中特別能戰斗的優秀監理團隊。同時，公司不僅在主項監理業務上處于快速穩步增長勢頭，而且業務呈現出多元化發展的局面，在項目管理、造價咨詢等領域也取得了驕人的成績。
在人力資源管理方面，針對目前監理市場人力資源的流動比較頻繁現象，公司采取一系列有效措施留住優秀人才，做好了人力資源的儲備。人才是我公司的資本，是我公司的核心競爭力，尊重人才，為優秀人才創造一個和諧、富有激情的工作環境，是我公司成功的首要因素，公司一貫重視工作與生活的平衡，為員工提供可持續發展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長，致力于營造能充分發揮員工才干的工作氛圍。公司十分重視人才培養，經過十幾年來的系統沉淀，已形成了監理企業中獨具特色的新動力，擁有一批善經營、懂管理、專業知識過硬、不斷超越自我的骨干員工。
在技術管理方面，公司也在穩步推進技術資源的合規化、標準化、全面化，組織專業工程師根據現行法律、法規和相關標準階段性完善各專業監理作業指導書等管理性文件內容，同時對監理規劃、安全監理方案、各專業監理細則、工程質量評估報告等技術性文件范本重點進行了修訂，使本公司出具的技術性文件更有科學性和完整性，更加系統化和規范化，也提高了一線人員的工作效率。另外，公司專門組建管理提升部，啟動了知識管理體系建設項目，進一步加快了公司在人力、經營、生產、技術、經濟、行政等方面管理水平的提升步伐。
雖然，經過全體員工尤其是公司領導層、管理層的不懈努力，近幾年來我公司在工程監理、項目管理等業務中取得了十分可喜的業績，公司信譽得到了大幅度提升，但是也應該清醒地看到部分監理人員對工作不負責任，追求灰色收入或混日子現象時有發生，這與我公司企業文化的要求、與項目部高品質為業主服務的目標以及項目管理高素質人才要求還有較大差距。
針對上述問題，本人有以下幾點不成熟建議：
一、健全獎懲激勵機制，加大考核、獎懲力度，全面落實崗位責任制。監理工作是一項需要充分發揮個人主觀能動性并有自由空間的工作，考核、獎懲不是目的，只是激勵員工自覺工作的一種手段。
二、試行星級制度。設置三星級，每月一評，逐級上報，與獎金掛鉤。同時，定期或不定期舉行觀摩活動，以達到互相學習，逐步提升的目的。
三、試行預警制度。發現不作為、嚴重失職、受賄、索賄或隱瞞問題者，登錄預警名單。
四、試行“黑名單”制度。對工作嚴重玩忽職守，給工程造成嚴重損失或對公司造成不良影響，列入黑名單，給予辭退或開除。
五、實行通報制度。定期通報巡查情況和工作問題，通報星級、預警、黑名單人員名單。
六、加強業務培訓、考試、定級。采取培訓、考試、定級的方法是對個人能力的認證，要讓每個人定期受訓，培訓內容至少包括企業文化、為人品德、項目管理知識、專業知識、標準合同條款、管理經驗等方面內容?？荚囉晒窘M織進行，同時與星級評比掛鉤，也與個人工資、職位晉升以及其他待遇掛鉤。
七、運用80/20法則，重點扶持20%能為公司創造80%的利潤且管理有序的項目負責人，降低管理風險。選擇大膽管理、敢于負責的人作負責人。負責人必須有才能、有經驗、并且最好有廣闊的知識面。
八、創造更加良好的工作、學習環境，創造學習型企業，學無止境。
九、強化溝通，打造更加和諧、有戰斗力的團隊。
十、研討、制定規避企業和員工風險的預防措施。
總之，由于社會主義市場經濟體制的不斷完善，建設工程監理市場競爭日益激烈，需要我們全體員工認清當前監理市場的發展趨勢，明確前進方向，立足今天，明晰自身，不斷完善自我，超越自我，放眼未來，提高市場競爭力，使得我們公司和個人在市場競爭的大潮中永立不敗之地！
我們堅信：在公司各位享有盛譽的領導帶領下，通過全體員工的勤奮拼搏，我公司的腳步會越走越穩健，明天一定會更加輝煌！
馮 健
所屬類別： 員工之家
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