企業(yè)文化
COMPANY CULTURE“我與尚誠(chéng)”主題征文_觸手可及的輝煌
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，轉(zhuǎn)眼間已在SPM度過了整整一個(gè)年頭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬成為歷史。
在監(jiān)理行業(yè)中滾爬了三年，我認(rèn)識(shí)到，監(jiān)理工作在對(duì)控制工程質(zhì)量、造價(jià) 、工期等目標(biāo)最終達(dá)成的影響日益顯著。建設(shè)監(jiān)理工作，正逐步向規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化方向邁進(jìn)。SPM能在監(jiān)理行業(yè)管理體制中不斷地自我剖析，倔強(qiáng)的在探索中一步步發(fā)展。雖已在行業(yè)中確立了自己的品牌與地位，但仍能居安思危，尋求新的發(fā)展與壯大，這是難能可貴，值得發(fā)揚(yáng)的。
在探索中，她強(qiáng)烈的感覺到人才是有限且寶貴的。既然不能控制人才的寬度，那就必須想辦法發(fā)揮好現(xiàn)有的員工的作用，提高在職員工的深度，利用知識(shí)管理在發(fā)展員工個(gè)人水平的同時(shí)，引領(lǐng)公司整體的飛躍。我看到了公司的努力，她就像一個(gè)母親一樣努力給我們營(yíng)造一個(gè)安全的、穩(wěn)健的搖籃，一步一個(gè)腳印跟著公司的步伐，全心全意的投入著。但從中我也意識(shí)到：監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理咨詢公司轉(zhuǎn)變的必然性；知識(shí)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展渴求的新動(dòng)力。
縱觀行業(yè)，目前我國(guó)大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍僅僅局限于施工階段的質(zhì)量和安全監(jiān)理上,整個(gè)建設(shè)周期的不少工作,監(jiān)理不可能介入,在協(xié)調(diào)管理方面,監(jiān)理單位也只是與業(yè)主、總承包商和分包商發(fā)生關(guān)系,與其他建設(shè)相關(guān)部門和單位沒有多少關(guān)系,不可能真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和投資的控制。
隨著項(xiàng)目法人制的不斷完善,以及民營(yíng)企業(yè)和私人投資項(xiàng)目的大量增加,建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程管理服務(wù)的需求也越來(lái)越迫切,而這種需求是目前國(guó)內(nèi)許多監(jiān)理企業(yè)所無(wú)法滿足的。中國(guó)已經(jīng)加入WTO,根據(jù)《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》(GATS)的要求,在建筑業(yè)及相關(guān)咨詢服務(wù)業(yè)“中國(guó)將允許外國(guó)專業(yè)人員根據(jù)高度透明的程度進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)”,中國(guó)將在短期內(nèi)較大范圍的給予外國(guó)咨詢公司這個(gè)機(jī)遇。這意味著,中國(guó)的建設(shè)咨詢管理服務(wù)行業(yè)將平等的同外國(guó)同行競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。而目前我國(guó)工程咨詢業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和操作水平與國(guó)際工程咨詢公司還存在一定的差距,運(yùn)作也很不規(guī)范。外國(guó)工程項(xiàng)目管理公司正逐步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),他們所提供的項(xiàng)目全過程管理服務(wù)正好是國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)所需要的,這樣他們將成為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理公司的有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
從發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看,代表建設(shè)單位進(jìn)行全過程、全方位的工程項(xiàng)目管理,將是我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。也就是說,提供單一服務(wù)的監(jiān)理企業(yè)必然要向提供全過程、全方位服務(wù)的工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變。培育工程項(xiàng)目管理公司是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。
監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理咨詢公司轉(zhuǎn)變、培育和發(fā)展是當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)一步深化改革的一項(xiàng)重要舉措。就SPM目前雖已有一套項(xiàng)目管理班子，但是在業(yè)務(wù)技能和管理上都處于起步階段。有必要引進(jìn)或加盟一些有豐富經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)完善、進(jìn)步企業(yè)本身。應(yīng)做好向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變發(fā)展和培育的準(zhǔn)備。不斷汲取國(guó)際工程項(xiàng)目管理的新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn),努力創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件,在更高層次上充分發(fā)展自己,尋找一條做大做強(qiáng)本企業(yè)的路子——項(xiàng)目管理,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
另一個(gè)方面，工程咨詢管理行業(yè)是高智力的知識(shí)密集行業(yè),人才的知識(shí)、結(jié)構(gòu)和充裕度將決定企業(yè)的興衰,未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。工程建設(shè)涉及的學(xué)科很多,具體從事項(xiàng)目管理咨詢工作的人員,不僅要有一定的工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力,能夠?qū)こ探ㄔO(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。因此,工程項(xiàng)目管理咨詢公司是多方面人才的匯集,包括工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等各方面的人才。當(dāng)前,在外資企業(yè)還沒有大規(guī)模進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)之前,國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理咨詢公司應(yīng)盡快培養(yǎng)人才,多方面引進(jìn)人才,不斷的補(bǔ)充各方面人才,做好人才儲(chǔ)備并想方設(shè)法留住人才,以免優(yōu)秀人才流失。
就目前SPM發(fā)展，知識(shí)管理已經(jīng)深入人心。但是要運(yùn)用好知識(shí)管理這個(gè)平臺(tái)，應(yīng)該更好的貼合公司實(shí)際。按行業(yè)及公司發(fā)展方向開拓出一套屬于自己公司獨(dú)有的知識(shí)管理體系。真正做到用這個(gè)知識(shí)平臺(tái)去管理到個(gè)人，被利用到個(gè)人，吸引到個(gè)人。而不是僅僅為了做知識(shí)管理，像是應(yīng)付作業(yè)一樣完成任務(wù)。這樣在效用上也將大打折扣、事倍功半。
目前我司知識(shí)管理和項(xiàng)目管理已經(jīng)處在探索發(fā)展階段，但隨著市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，未來(lái)發(fā)展必將逐漸加快。我們有理由相信，有了項(xiàng)目管理這個(gè)堅(jiān)定的方向，在通往成功的道路上，利用好知識(shí)管理這個(gè)馬達(dá)。不遠(yuǎn)的將來(lái)一個(gè)成熟、完善、開放的SPM企業(yè)會(huì)最終形成。SPM必將再造第二次輝煌。
上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
七項(xiàng)經(jīng)-陳雪玉
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