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日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，轉眼間已在SPM度過了整整一個年頭，一年的工作轉瞬成為歷史。

在監理行業中滾爬了三年，我認識到，監理工作在對控制工程質量、造價 、工期等目標最終達成的影響日益顯著。建設監理工作，正逐步向規范化、專業化、科學化方向邁進。SPM能在監理行業管理體制中不斷地自我剖析，倔強的在探索中一步步發展。雖已在行業中確立了自己的品牌與地位，但仍能居安思危，尋求新的發展與壯大，這是難能可貴，值得發揚的。

在探索中，她強烈的感覺到人才是有限且寶貴的。既然不能控制人才的寬度，那就必須想辦法發揮好現有的員工的作用，提高在職員工的深度，利用知識管理在發展員工個人水平的同時，引領公司整體的飛躍。我看到了公司的努力，她就像一個母親一樣努力給我們營造一個安全的、穩健的搖籃，一步一個腳印跟著公司的步伐，全心全意的投入著。但從中我也意識到：監理企業向項目管理咨詢公司轉變的必然性；知識管理已經成為企業發展渴求的新動力。

縱觀行業，目前我國大部分監理企業的工作范圍僅僅局限于施工階段的質量和安全監理上,整個建設周期的不少工作,監理不可能介入,在協調管理方面,監理單位也只是與業主、總承包商和分包商發生關系,與其他建設相關部門和單位沒有多少關系,不可能真正實現進度和投資的控制。

  隨著項目法人制的不斷完善,以及民營企業和私人投資項目的大量增加,建設單位對建設項目全過程管理服務的需求也越來越迫切,而這種需求是目前國內許多監理企業所無法滿足的。中國已經加入WTO,根據《服務貿易總協定》(GATS)的要求,在建筑業及相關咨詢服務業“中國將允許外國專業人員根據高度透明的程度進入中國市場”,中國將在短期內較大范圍的給予外國咨詢公司這個機遇。這意味著,中國的建設咨詢管理服務行業將平等的同外國同行競爭,市場競爭愈演愈烈。而目前我國工程咨詢業的業務范圍和操作水平與國際工程咨詢公司還存在一定的差距,運作也很不規范。外國工程項目管理公司正逐步進入中國市場,他們所提供的項目全過程管理服務正好是國內建筑市場所需要的,這樣他們將成為國內項目管理公司的有力的競爭對手。

從發展的趨勢來看,代表建設單位進行全過程、全方位的工程項目管理,將是我國工程監理行業發展的趨勢。也就是說,提供單一服務的監理企業必然要向提供全過程、全方位服務的工程項目管理公司轉變。培育工程項目管理公司是參與國際競爭的必然選擇。

監理企業向工程項目管理咨詢公司轉變、培育和發展是當前建設領域進一步深化改革的一項重要舉措。就SPM目前雖已有一套項目管理班子，但是在業務技能和管理上都處于起步階段。有必要引進或加盟一些有豐富經驗的人來完善、進步企業本身。應做好向項目管理公司轉變發展和培育的準備。不斷汲取國際工程項目管理的新技術、新經驗,努力創造更加優越的條件,在更高層次上充分發展自己,尋找一條做大做強本企業的路子——項目管理,以實現企業的可持續發展。

另一個方面，工程咨詢管理行業是高智力的知識密集行業,人才的知識、結構和充裕度將決定企業的興衰,未來企業的競爭在很大程度上是人才的競爭。工程建設涉及的學科很多,具體從事項目管理咨詢工作的人員,不僅要有一定的工程技術和工程經濟方面的專業知識、較強的專業技術能力,能夠對工程建設有關各方共同完成工程建設任務。因此,工程項目管理咨詢公司是多方面人才的匯集,包括工程技術、經濟、管理、法律等各方面的人才。當前,在外資企業還沒有大規模進入我國市場之前,國內的工程項目管理咨詢公司應盡快培養人才,多方面引進人才,不斷的補充各方面人才,做好人才儲備并想方設法留住人才,以免優秀人才流失。

就目前SPM發展，知識管理已經深入人心。但是要運用好知識管理這個平臺，應該更好的貼合公司實際。按行業及公司發展方向開拓出一套屬于自己公司獨有的知識管理體系。真正做到用這個知識平臺去管理到個人，被利用到個人，吸引到個人。而不是僅僅為了做知識管理，像是應付作業一樣完成任務。這樣在效用上也將大打折扣、事倍功半。

目前我司知識管理和項目管理已經處在探索發展階段，但隨著市場的導向作用，未來發展必將逐漸加快。我們有理由相信，有了項目管理這個堅定的方向，在通往成功的道路上，利用好知識管理這個馬達。不遠的將來一個成熟、完善、開放的SPM企業會最終形成。SPM必將再造第二次輝煌。

上海市建設工程監理有限公司

七項經-陳雪玉