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充實提高專業素質，增強市場競爭本領

——咨詢二分公司參加公司咨詢類業務培訓有感

      在建筑業發展速度逐步減慢、咨詢行業過度競爭、從業人員頻繁流動的前提下，公司邀請本行業資深專家、有豐富實踐經驗的王舒靜、秦光兩位老副總為我們從事咨詢類工作的同志進行了為期2天的業務培訓。由于2位副總分別對從事多年的造價咨詢及項目管理經驗，結合相關的法規、政策精心編制培訓教材，采用深入淺出、通俗易懂的表述方法講課，使受訓的新、老同志受益匪淺，分別加深了對2013新的工程量清單計價規范及相關配套文件的理解與把握，加深了對項目管理在實踐運用中的程序與重點難點的把握，對拓寬自身工作思路，提高自身的業務能力有很大的幫助和指導意義。

   首先王總對2013版《建設工程工程量清單計價規范》及相關配套文件結合自身豐富的工作經驗體會進行了重點的宣講。盡管該規范及配套文件頒布實施一年來上海還未實施，但對新版計價規范的總體思路精神實質還需深刻領會和把握，對其中的相關條款可在今后編制招標文件、配合起草施工合同時可先行運用。如3.4.1條：“建設工程發承包，必須在招標文件、合同中明確計價中的風險內容及范圍，不得采用無限風險……”。可向業主提議，為了避免中標后合同履行中糾紛發生，還是明確發承包雙方風險共擔范圍和合理分攤原則為宜。6.1.3條：“投標報價不得低于工程成本”明確工程成本不是企業成本，作為評判廢標的依據寫進評標辦法，避免過往扯皮現象發生。4.1.2條：“招標工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性應由招標人負責”。4.1.3條：“招標工程量清單是工程量清單計價基礎，應作為編制招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調整合同價款、辦理竣工結算及工程索賠等依據之一”。這2條款說明編制工程量清單責任重大，也是考驗咨詢造價部門業務素質強弱的重要指標之一。計算技術措施費多少的重要考量是咨詢機構對工程項目特征描述的準確性和完整性，且要熟悉掌握常規的施工方案，這就要求造價部門具備復合型人才，不僅要懂經濟，還要懂技術。如果我們這方面工作做細做好了，我們才能在殘酷的競爭中占有一席，這就是考核我們今后能否勝任本職工作的標準和方向。

    其次秦總通過PPT演示，向我們比較詳細講解了“項目管理理論”、“項目管理主要工作內容”、“項目管理實施改建要素”、“項目管理運用實例”等四方面內容，使非從事這類工作人員對其有個了解和熟悉，尤其通過剖析親身經歷的幾個案例介紹，使我們對項目管理的幾種方式及利弊有了更直觀了解，為今后開展這方面奠定了一定的基礎。

    2天的培訓時間很短暫，需要學習的各方面的法規、業務知識很多，我們還要養成自學、終身學習的良好習慣，創造條件，經常開展部門同事之間相互學習交流、取長補短、學以致用氛圍，使之成為一 名有專業素養、職業精神的合格造價咨詢從業人員。

2014年7月9日