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關于建筑工程項目管理的看法

摘要:任何一個建設項目和其他建設項目相比,在規模大小,技術復雜程度?；蛘吖こ绦再|上可能有許多不同之處,但是在管理上有許多相同之處。作為建設工程產品的工程項目,投資和耗費的人工、材料、能源都相當大,投資者付出巨大的投資,要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產品,以期在預定時間內能發揮作用。建筑施工項目質量的優劣,直接影響國家經濟建設的速度.關系到工程的適用性和人民生命財產的安全和社會安定。對當前建筑工程質量問題出現的原因進行了分析,并從工程項目管理的角度探討,提出了施工質量管理的具體措施。

  關鍵詞:工程管理;預先控制;建設項目

  1 前言

  低劣的質量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、器材、能源的消耗。另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用。同時。低劣的質量必然縮短工程的使用壽命,使用戶遭受經濟損失。此外,質量低劣還會帶來其他的間接損失如停工、降低使用功能,減產等),給國家和使用者造成浪費,損失將會更大。因此,建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響,必須加強建筑工程項目的施工質量管理.確保質量水平。

  2 出現施工質量問題的原因

  影響施工項目質量的因素很多,諸如建筑結構的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等,但究其原因,可以歸納如下:

  2.1 違背建筑程序

  如不經可行性論證,不作調查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工;無證設計;無圖施工;任意修改設計,不按圖施工;工程竣工不進行試車運轉,不經驗

  收就交付使用等若干現象,致使不少工程項目留有嚴重隱患,房屋倒塌事故也時有發生。

  2.2 工程地質勘察原因

  未認真進行地質勘察,提供的地質資料,數據有誤。地質勘察時,鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實際情況,如當基巖面起伏變化較大時,軟土層厚薄相差亦甚大;地質勘

  察鉆孔深度不夠,沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造;地質勘察報告不詳細、不準確等,均會導致采用錯誤的基礎方案,造成地基不均勻沉降、失穩,使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。

  2.3 未加固處理好地基

  對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當,均是導致重大質量問題的原因。必須根據不同地基的工程特點,按照地基處理應與上部結構相結合,使其共同工作的原則,從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。

  2.4 設計計算問題

  設計考慮不周,結構構造不合理,計算簡圖不正確,計算荷載取值過小,內力分析有誤,沉降縫及伸縮縫設置不當,懸挑結構未進行抗傾覆驗等,都是誘發質量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設計時未了解清楚工程地質情況,施工時又未對現場情況進行核實,加上施工隊伍在基礎開挖時未能及時將現場地質情況反饋給設計人員,因此,盡管上部結構設計、施工質量良好,但因基礎設計不合理,以至于使用荷載尚未達到設計值的一半,擋土墻就出現了滑移和倒塌。又如某圓筒倉開裂事故,也是由于設計人員疏忽,在試投產時就簡壁開裂,致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。

  3 工程項目管理措施

  3.1 必須建立和完善工程管理責任體系,明確重點,落實責任

  建立和完善工程管理責任體系,關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題,是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質標準的限制,有一些大型建筑施工企業,在今后相當一個時期,得把生存發展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場,這要求企業必須把企業做強,把工程干好,提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系,把工程管理的各個環節有效形成一個整體,協調運作,更顯重要。

  3.2 要建立和完善工程處為主體的施工管理體制

  這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產要素的配置、重難點工程的監控負責.所屬工程項目部主要負責施工方案的落實,設計變更、現場日常管理和溝通內外關系;集團公司指揮部主要抓組織協調、重難點工程的突破和監控保障,營造外部環境,注意處理好與業主、監理、設計單位和當地政府的關系;集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術的咨詢服務、重點難點工程的監督檢查。工程管理部門特別是調度,要隨時了解掌握現場情況,通暢信息反饋處理渠道,解決現場不能解決的問題。

  3.3 要選好配強項目班子

  培養一支高素質的現場經營管理者隊伍十分重要。具體到現場或工程項目部,首要的是選好配強項目班子,這樣,項目運作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。項目長必須要有責任心,最好要有類似工程管理經驗,有強烈的質量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責任心的人,不能當項目長。

  3.4 施工過程中的質量檢查

  施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控,來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求,避免質量事故的發生。因此,質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查,其重點主要是以下幾方面:

  (1)嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案,以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現場整潔規矩,機械配備合理,人員編制有序.施工流水不亂,分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求,將極有力地保證工程的質量和進度。

  (2)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用,在施工過程中,應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施Z原則, 這樣一環扣一環,環環不放松,以工序質量確保工程質量。

  (3)成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施.并設專人負責成品保護工作。

  4 工程施工管理措施

  4.1 要有效進行預先控制

  在施工展開之前,都要把前期的準備工作,包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現場準備等問題理出來,組織專業人員對現場進行勘查,反復優化,編制詳盡的實施性施工組織設計,并根據施組要求配齊生產要素。只要方案搞好了,要素配齊了,項目就能搞好。搞不好,要不就是項目長能力差,要不就是沒有責任心?，F在比較普通的問題是,就是編歸編;合理不合理報業主審查,工程處不大過問;再就是編歸編,干歸干,編干脫節,沒有發揮預先控制的作用,以致進度落后施工期要求,生產要素配置不能滿足施工要求。投標時、要任務時,什么都有;上插后,要什么沒什么,特別是集團公司所管項目,有集團公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現場告急,業主投訴,投沒有效益,名利雙失。

  4.2 要搞好責任成本控制

  加強成本控制是項目管理的橫心內容之一,經濟效益好不好,與成本控制如何有直接關系。因此,每上一個項目,都要編制責任成本預算,并有相應的配套相措施確保實施。落實這項工作關鍵在于:預算要準確;責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車;項目部人員的工資獎金與成本執行情況掛鉤;有一個負責任的監管有力的分管機構。集團公司有關職能部門,要加強對項目成本審計。防止發生虛收實支,虛盈實虧,該列不列、該攤不攤成本的問題。

  5 結束語

  在中國的工程承包市場不斷開放的將來,尤其是國際投資基金不斷涌入中國市場,勢必大量引入全球有實力的工程公司進入國內市場,除僅剩下的一點政府保護之外,最多也只是向市場提供最直接的人力服務。隨著市場的競爭的不斷加劇,面對實力強大的國外工程公司,中國的企業必須要在投資,保險、設計、生產制造以及工程施工,調試等各個方面聯合起來,形成一個具有總承包實力的企業集團來共同面對國外企業的挑戰,走向國外市場。

  參考文獻

  [1]劉石林.建設工程項目的質量控制[J].中外建筑,2004(04)