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建設工程監理在施工階段的質量控制中應以動態控制為主，事前預防為輔，主要抓住事先指導，事中檢查、事后驗收三個環節。做好提前預控，從預控角度主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。在施工監理過程中，對工程施工要進行全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的質量控制目標。具體應做到以下幾點：

一、建立健全質量保證體系，加強合同管理

首先審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，確保施工單位在人員配備、組織管理、施工工藝、方法適用合理，杜絕質量事故的隱患。

針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級、建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定監理的監控目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，訂出監控的工作制度、工作程序，做到施工質量監理工作正規化。

二、質量監控事前預防，施工操作事先指導

1、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對標識、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機取樣及焊接試件進行送檢復試，合格后方可進行驗收。

對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理；如用商品混凝土，應對廠家的資質等進行審查。

2、加強質量意識，實行“三檢”制。在工程施工前，監理方要召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長參加的質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質檢員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監理人員應拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、旁站監理，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。

3、嚴格把好隱蔽工程的驗收簽字關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改要求。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，監理方再檢查。監理方發現問題及時以書面通知施工單位，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。

三、動態控制，事中認真檢查

在工程施工過程中進行動態質量控制，主要抓住以下幾方面：

1、加強管理力度，對于每一位現場監理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對施工隊易出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規范、設計要求檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數據為依據）、“細”（工作中細心）、“實”（做事要實在，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師須全天候的24小時旁站監理，發現質量問題，及時通知施工單位整改，消滅質量隱患。

2、工程監理中抓“重點”、“臨界”項目。根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，對于工程重點部位，如框架梁柱節點處，懸挑結構，結構錯層等部位，監理工程師要到現場認真檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工單位進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。

3、現場巡視，量測檢查，數據說話。監理工程師通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規格錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。

四、事后驗收，及時處理質量問題

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，要及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對已完工程的質量進行驗收。

1、質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發監理通知書或工程暫停令，要求施工單位（停工）整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

2、針對重要分項、分部工程根據施工工藝和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收過程中出現質量事故時進行原因分析。出現質量問題或發生質量事故后，監理工程師只對質量問題進行處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監理人員，不諱疾忌醫，與監理方密切配合，共同提高工程質量。

現場監理工程師正是通過主抓以上四個環節進行施工階段的質量控制，為施工單位創出許多優質工程，贏得建設單位的贊譽，同時也樹立了監理公司自身的良好形象。

作者： 李亞明