企業(yè)文化
COMPANY CULTURE“我與尚誠”主題征文_回顧與展望
我公司自成立以來，尤其是1993年經(jīng)國家建設(shè)部核定為首批甲級資質(zhì)監(jiān)理單位以后，風(fēng)風(fēng)雨雨走過了十幾個春秋，在公司董事會的英明領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過員工們的辛勤努力，我公司在監(jiān)理市場上不僅站穩(wěn)了腳跟，而且也樹立了良好的企業(yè)品牌形象，取得了豐碩的成果。
公司領(lǐng)導(dǎo)層本著“誠信、創(chuàng)新、增值、典范、環(huán)保、安康、守法、卓越”的企業(yè)管理方針，依托多年來的監(jiān)理管理經(jīng)驗，并不斷吸收、借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理工作方法，以企業(yè)文化并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念為先導(dǎo)，不斷加大改革創(chuàng)新的力度，不斷改進經(jīng)營與管理方式，以提高員工整體素質(zhì)為手段，逐步營造團隊精神，初步形成了監(jiān)理企業(yè)文化體系，意欲打造一支監(jiān)理行業(yè)中特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀監(jiān)理團隊。同時，公司不僅在主項監(jiān)理業(yè)務(wù)上處于快速穩(wěn)步增長勢頭，而且業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的局面，在項目管理、造價咨詢等領(lǐng)域也取得了驕人的成績。
在人力資源管理方面，針對目前監(jiān)理市場人力資源的流動比較頻繁現(xiàn)象，公司采取一系列有效措施留住優(yōu)秀人才，做好了人力資源的儲備。人才是我公司的資本，是我公司的核心競爭力，尊重人才，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的工作環(huán)境，是我公司成功的首要因素，公司一貫重視工作與生活的平衡，為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長，致力于營造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。公司十分重視人才培養(yǎng)，經(jīng)過十幾年來的系統(tǒng)沉淀，已形成了監(jiān)理企業(yè)中獨具特色的新動力，擁有一批善經(jīng)營、懂管理、專業(yè)知識過硬、不斷超越自我的骨干員工。
在技術(shù)管理方面，公司也在穩(wěn)步推進技術(shù)資源的合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全面化，組織專業(yè)工程師根據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)階段性完善各專業(yè)監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書等管理性文件內(nèi)容，同時對監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理方案、各專業(yè)監(jiān)理細則、工程質(zhì)量評估報告等技術(shù)性文件范本重點進行了修訂，使本公司出具的技術(shù)性文件更有科學(xué)性和完整性，更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，也提高了一線人員的工作效率。另外，公司專門組建管理提升部，啟動了知識管理體系建設(shè)項目，進一步加快了公司在人力、經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟、行政等方面管理水平的提升步伐。
雖然，經(jīng)過全體員工尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的不懈努力，近幾年來我公司在工程監(jiān)理、項目管理等業(yè)務(wù)中取得了十分可喜的業(yè)績，公司信譽得到了大幅度提升，但是也應(yīng)該清醒地看到部分監(jiān)理人員對工作不負責(zé)任，追求灰色收入或混日子現(xiàn)象時有發(fā)生，這與我公司企業(yè)文化的要求、與項目部高品質(zhì)為業(yè)主服務(wù)的目標(biāo)以及項目管理高素質(zhì)人才要求還有較大差距。
針對上述問題，本人有以下幾點不成熟建議：
一、健全獎懲激勵機制，加大考核、獎懲力度，全面落實崗位責(zé)任制。監(jiān)理工作是一項需要充分發(fā)揮個人主觀能動性并有自由空間的工作，考核、獎懲不是目的，只是激勵員工自覺工作的一種手段。
二、試行星級制度。設(shè)置三星級，每月一評，逐級上報，與獎金掛鉤。同時，定期或不定期舉行觀摩活動，以達到互相學(xué)習(xí)，逐步提升的目的。
三、試行預(yù)警制度。發(fā)現(xiàn)不作為、嚴重失職、受賄、索賄或隱瞞問題者，登錄預(yù)警名單。
四、試行“黑名單”制度。對工作嚴重玩忽職守，給工程造成嚴重損失或?qū)驹斐刹涣加绊懀腥牒诿麊危o予辭退或開除。
五、實行通報制度。定期通報巡查情況和工作問題，通報星級、預(yù)警、黑名單人員名單。
六、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試、定級。采取培訓(xùn)、考試、定級的方法是對個人能力的認證，要讓每個人定期受訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容至少包括企業(yè)文化、為人品德、項目管理知識、專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)合同條款、管理經(jīng)驗等方面內(nèi)容。考試由公司組織進行，同時與星級評比掛鉤，也與個人工資、職位晉升以及其他待遇掛鉤。
七、運用80/20法則，重點扶持20%能為公司創(chuàng)造80%的利潤且管理有序的項目負責(zé)人，降低管理風(fēng)險。選擇大膽管理、敢于負責(zé)的人作負責(zé)人。負責(zé)人必須有才能、有經(jīng)驗、并且最好有廣闊的知識面。
八、創(chuàng)造更加良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)無止境。
九、強化溝通，打造更加和諧、有戰(zhàn)斗力的團隊。
十、研討、制定規(guī)避企業(yè)和員工風(fēng)險的預(yù)防措施。
總之，由于社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建設(shè)工程監(jiān)理市場競爭日益激烈，需要我們?nèi)w員工認清當(dāng)前監(jiān)理市場的發(fā)展趨勢，明確前進方向，立足今天，明晰自身，不斷完善自我，超越自我，放眼未來，提高市場競爭力，使得我們公司和個人在市場競爭的大潮中永立不敗之地！
我們堅信：在公司各位享有盛譽的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，通過全體員工的勤奮拼搏，我公司的腳步會越走越穩(wěn)健，明天一定會更加輝煌！
馮 健
所屬類別： 員工之家
該資訊的關(guān)鍵詞為：