企業文化
COMPANY CULTURE工程監理協調工作的心得體會
工程監理協調工作的心得體會
自2011年3月進入公司以來，工作中有很多感觸，現就監理協調工作方面談一點自己的體會。
工程建設是一個比較復雜的系統工程，從規劃設計到施工建設所涉及的單位眾多。如何才能將各方有利和積極因素調動起來，共同為項目建設創造良好順暢的內部和外部環境，使之按業主的預定目標順利進行。深入細致地做好工程監理協調工作，不同階段不同時期采取適當、及時、有效的協調措施，是實現項目建設目標必不可少和非常重要的方法和手段。
一、工程監理協調工作的特點
1.監理協調工作涉及的單位多。協調工作與工程建設的系統環境一致，分為內部環境的協調和外部環境的協調。從工程內部的協調情況來看，有建設單位、施工單位、設計單位、勘探單位、供應商等等；從外部的來說，主要是政府質量監督部門和有關的政府機構或是公共事業單位如交通、水電等等。內部環境協調工作監理在其中發揮較大作用，外部環境的協調工作主要以業主為主。
2.監理項目具有工作協調的“磨合期”。參建各方的項目部都是根據工程的需要臨時組建的，在協調方面難免有各自的方法方式，尤其是工程前期階段。盡快協調好各方利益，統一項目目標，制定具有針對性的協調制度是該“磨合期”的主要工作內容。
3.監理協調工作的對象以人為主體。建設工程系統就是一個由人員、物質、信息等構成的人為組織系統。人員與人員的協調工作是最為重要，也是最為困難的。做好工程項目參建人員的協調工作是監理工作能否成功的關鍵。
4.監理協調工作重在溝通聯絡。溝通是建立人與人之間的一座橋梁，通過溝通能夠直接和最大程度地調動人的積極性，實現工程管理5要素（人、機、料、法、環）中“人”的要素管理。
5.監理協調工作的方式是多樣的。
二、工程監理協調工作的主要內容
1.工程監理協調工作的主要內容
（1）與業主之間的協調
監理單位是接受業主的委托對工程進行監理，因此要維護業主的法定權益；總監理工程師及全體監理人員應充分尊重業主，加強與業主及其駐工地授權代表的聯系與協商，聽取他們對監理工作的意見。在召開監理工作會議、處理工期、費用索賠、處理工程事故、支付工程款、設計變更與工程洽商的簽認等工作前，應征求業主的意見。
（2）與設計單位之間的協調
監理單位與設計單位之間在技術上、業務上有著密切的關系；監理工程師應主動向設計單位介紹工程進展情況，充分理解業主、設計單位對本工程的設計意圖，并應配合設計單位作好設計變更、工程洽商工作。
（3）與承包單位之間的協調
施工過程中監理工程師應及時了解工程進度、工程質量、工程造價等有關情況，做好協調工作。各專業監理工程師與承包單位各專業技術人員之間、總監理工程師與項目經理之間，都應加強聯系、加強理解、互通信息、互相支持。
四、工程監理協調工作的基本措施
工程監理協調工作主要是：建設項目各目標之間的協調、建設項目各子系統之間的內部協調和與本項目有關的政府部門和社會團體的外部協調這三個方面的協調。
1.建設項目主要目標之間的協調工作。工程項目質量、投資、工期三項目標的關系應是，在保證質量合格的基礎上，按計劃工期完成，盡最大努力減少投資。要實現這個目標，監理工程師必須采取措施協調好人員、材料、施工機具的投入。同時要協調好工程施工的方法，采取措施盡量避免環境的影響。
（1）人員、材料、施工機具的協調措施
1）編制詳細工期控制計劃，并按各單項工程，按控制計劃編制各期的勞動力、材料、施工機具的投入數量，這是對保證工期和質量目標的量化要求。
2）深入現場，檢查施工單位投入人員的技術素質，投入材料的質量情況，投入施工機械的使用運行情況，保證工期和質量目標的實現。
3）對于合同約定由業主采購的材料和設備，監理工程師應提前幫助業主，對材料價格進行咨詢，并對設備采購進行招標。
（2）對施工工藝的協調措施
1）對設計圖紙詳細審查，盡量減少設計錯誤和遺漏。
2）巡視施工現場，檢查施工單位對已批準的施工方案的實施和執行情況，對不按審批的方案施工和操作的要求及時整改，不能盲目施工和操作。
3）對現場施工的各專業、各工種、各分包單位之間的交叉或混合作業進行有組織的協調；對于分包單位、工種、專業之間的相互干擾而影響進度和質量的狀態，要及時協調。
（3）對施工環境采取的協調措施
對周邊環境充分的了解，并協調好周邊的環境， 對于周邊環境可能造成對本工程的施工干擾要有充分準備，采取相應對策，盡量減少干擾。
2. 建設項目各專業之間的內部協調工作。該部分是監理協調工作的主要內容和工作重點，是整個組織協調工作的核心部分，應以管理制度的形式有效落實。
3.建設項目關聯單位的外部協調工作。雖然建設項目的外部協調工作主要由業主單位來完成，但是作為業主單位的委托咨詢單位和專業化的技術服務企業，監理單位必須重視外部協調工作。
做好外部協調工作對實現工程控制目標極其重要，每個監理人員都容不得半點馬虎。
1）要熟悉這些部門的辦事程序，和需報送的資料，以便按辦事程序和要求及時報送資料。
2）虛心接受有關政府部門的監督和指導，按要求答復他們提出的問題，并把他們對本項目的要求，建議和意見貫徹落實在項目實施過程中，以取得他們的理解與支持。
3）及時與他們溝通情況，對應接受檢查和驗收的項目，要按要求及時通知他們來現場檢查和驗收，對他們在檢查和驗收中提出的整改意見，要及時處理和整改，并將整改結果書面報告，以爭取他們盡快通過檢查和驗收。
以上僅為個人心得，與各位共享。
李雙月
杭政儲出（2007）55地塊監理項目部
2013年9月8日
所屬類別： 成長在智造
該資訊的關鍵詞為：